課程背景：

華為如此驚人的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)已然成為中國(guó)企業(yè)的驕傲和學(xué)習(xí)標(biāo)桿，而華為經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的持續(xù)向好，離不開(kāi)其一向超前的財(cái)經(jīng)理念和財(cái)經(jīng)體系支持。

尤其是2006年華為在全球范圍內(nèi)，統(tǒng)一體系規(guī)范，陸續(xù)建立了七大區(qū)域賬務(wù)共享中心。共享服務(wù)中心的建立和網(wǎng)絡(luò)的完善，加強(qiáng)了公司總部對(duì)全球業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)控制。華為賬務(wù)核算已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了全球7x24小時(shí)循環(huán)結(jié)賬機(jī)制，

充分利用了共享中心的時(shí)差優(yōu)勢(shì)，極大縮短了結(jié)賬的日歷天數(shù)。24小時(shí)系統(tǒng)自動(dòng)滾動(dòng)調(diào)度結(jié)賬數(shù)據(jù)，170+系統(tǒng)無(wú)縫銜接，每小時(shí)處理4000萬(wàn)行數(shù)據(jù)，共享中心“日不

落”地循環(huán)結(jié)賬，以最快的速度支撐著130+代表處經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的及時(shí)獲取。華為財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建立為最終實(shí)現(xiàn)公司業(yè)務(wù)的騰飛提供了強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)資源保障和風(fēng)險(xiǎn)控制基礎(chǔ)。

本次課程將分享華為財(cái)務(wù)共享從初建到運(yùn)營(yíng)優(yōu)化的歷程，介紹華為財(cái)務(wù)共享如何支持公司業(yè)務(wù)騰飛，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成。講師通過(guò)啟發(fā)式教學(xué)，配合實(shí)戰(zhàn)研討、工具模板的分享，將華為最具有代表性的案例進(jìn)行呈現(xiàn)和分解，摒棄純粹的理論講解，讓所有的學(xué)員參與其中，學(xué)以致用。

50. 學(xué)習(xí)華為FSSC從建設(shè)到運(yùn)營(yíng)優(yōu)化的“華為特色” ——華 為FSSC建設(shè)不是孤立的存在，它是伴隨著企業(yè)的業(yè)務(wù)、財(cái)經(jīng)、監(jiān)控等體系發(fā)展的需要而生長(zhǎng)的。

50. 華為FSSC在年度財(cái)經(jīng)戰(zhàn)略解碼中要承接相應(yīng)的目標(biāo)和關(guān)鍵工作事項(xiàng)，以此牽引對(duì)已有資源的重新安排以及對(duì)現(xiàn)有運(yùn)營(yíng)管理體系的完善。

50. 學(xué)習(xí)和借鑒華為的FSSC管理特色，結(jié)合企業(yè)自身所處的發(fā)展階段和管理特點(diǎn)，持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化。

50. 結(jié)合華為的最佳實(shí)踐學(xué)習(xí)華為FSSC如何為公司業(yè)務(wù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)資源保障和風(fēng)險(xiǎn)控制基礎(chǔ)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期有效增長(zhǎng)。

課程大綱：

一、服務(wù)與監(jiān)督，華為財(cái)經(jīng)如何把握好“矛”和“盾”

核心思想：華為財(cái)經(jīng)存在的唯一價(jià)值是為公司業(yè)務(wù)發(fā)展服務(wù)；必須規(guī)范地為業(yè)務(wù)提供快捷、準(zhǔn)確、安全的服務(wù)，

同時(shí)在服務(wù)流程中完成對(duì)業(yè)務(wù)監(jiān)督；在持續(xù)變革中進(jìn)步

1、華為財(cái)經(jīng)的服務(wù)體系: 認(rèn)識(shí)被服務(wù)部門業(yè)務(wù)規(guī)律，不斷用數(shù)據(jù)反映和揭示管理中的問(wèn)題，支撐管理改進(jìn)；

2、華為財(cái)經(jīng)的監(jiān)控體系：“三道防線”的華為監(jiān)控體系

3、華為財(cái)經(jīng)的持續(xù)變革：從四統(tǒng)一到集成財(cái)經(jīng)服務(wù)變革

4、“數(shù)出一孔”、“力出一孔”、“利出一孔”：業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)共同參與的“游戲”

小組研討 結(jié)合您公司的情況，介紹各自公司財(cái)務(wù)如何處理服務(wù)與監(jiān)督？

二、華為財(cái)務(wù)共享中心初建

1、華為財(cái)經(jīng)組織架構(gòu)：財(cái)經(jīng)三支柱模型

2、建立財(cái)務(wù)共享的背景：走職業(yè)化道路，迎接國(guó)際化挑戰(zhàn)

3、華為賬務(wù)共享中心推行項(xiàng)目回顧：

4、財(cái)務(wù)組織共享前 vs 共享后

小組研討 結(jié)合您公司的情況，介紹各自公司建立財(cái)務(wù)共享中心的原因，討論如何制定共享中心建設(shè)的計(jì)劃

三、華為財(cái)務(wù)共享中心運(yùn)營(yíng)

50. 核心思想：追求高質(zhì)量財(cái)報(bào)及高效流程運(yùn)作

業(yè)務(wù)篇：做好數(shù)據(jù)入口管理

1、華為財(cái)務(wù)共享的業(yè)務(wù)范圍

2、交易處理到結(jié)賬與報(bào)告的共享業(yè)務(wù)處理一瞥

3、華為集團(tuán)的Fast Closing：集團(tuán)報(bào)告發(fā)布從9天縮短到1.5天，華為是如何做到的？

4、華為集團(tuán)的外部審計(jì)與財(cái)報(bào)內(nèi)控管理

小組研討 做好數(shù)據(jù)質(zhì)量管理，共享中心如何與周邊部門做好協(xié)同？

50. 管理篇：打造高效服務(wù)流程

1、服務(wù)管理：SLA-以契約方式確立的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)

2、流程管理：“管理核算與報(bào)告流程”建設(shè)，與周邊業(yè)務(wù)流程的關(guān)系

3、人員管理：共享中心的人員梯隊(duì)建設(shè)、本地化建設(shè)、個(gè)人績(jī)效承諾

4、系統(tǒng)管理：共享中心的IT建設(shè)

小組研討 共享中心的運(yùn)營(yíng)管理水平如何衡量，KPI如何設(shè)置。

50. CA、BP及War Room--共享中心在一線的“尖刀連”

小組研討 如何協(xié)調(diào)共享中心標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)與一線業(yè)務(wù)發(fā)展需求多樣化的矛盾

四、華為財(cái)務(wù)共享中心與智能技術(shù)

1、華為財(cái)務(wù)共享未來(lái)發(fā)展的幾個(gè)關(guān)鍵詞

質(zhì)量財(cái)報(bào)、策略中心、一鍵結(jié)賬、數(shù)據(jù)底座

2. 華為財(cái)經(jīng)IT系統(tǒng)構(gòu)架介紹

“為什么要建設(shè)IT？道路設(shè)計(jì)時(shí)要博士，煉鋼制軌要碩士，鋪路要本科生。但是道路修好了扳岔道就不要這么高的學(xué)歷，否則誰(shuí)也坐不起這個(gè)火車。”

小組研討 從華為財(cái)經(jīng)變革規(guī)劃，討論FSSC發(fā)展的路徑選擇

五、總結(jié)并討論：華為財(cái)務(wù)共享中心從建設(shè)到運(yùn)營(yíng)的“華為特色”

培訓(xùn)對(duì)象：

董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、CFO、CIO、總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)經(jīng)理/主管；企業(yè)內(nèi)部的中高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員、財(cái)務(wù)共享中心管理者和業(yè)務(wù)骨干及信息部門或人力資源部門骨干等（鼓勵(lì)集團(tuán)及各分子機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)人員共同參加，效果更佳）。

培訓(xùn)老師 ：

Hugh，原華為海外CFO，財(cái)務(wù)共享中心負(fù)責(zé)人；十多年華為財(cái)經(jīng)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在賬務(wù)管理、預(yù)算管理、流程內(nèi)控、財(cái)務(wù)系統(tǒng)等領(lǐng)域有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。深度參與ERP、SSC、IFS等變革項(xiàng)目推行，具備從業(yè)務(wù)到財(cái)務(wù)端到端流程的管理視角。

通知自發(fā)出之日起開(kāi)始報(bào)名。鑒于學(xué)習(xí)效果，限額招生40人，額滿即停止招生，請(qǐng)報(bào)名從速。報(bào)名請(qǐng)?jiān)敿?xì)填寫“報(bào)名表”+培訓(xùn)費(fèi)匯款憑證，并發(fā)微信或電郵至組委會(huì)；〖13521212418（兼微信）13521212418@163.com 〗我們將通過(guò)手機(jī)短信回復(fù)、微信并通過(guò)電子郵件發(fā)送“報(bào)到通知書(shū)”開(kāi)會(huì)前一周發(fā)放會(huì)議詳細(xì)地址。

培訓(xùn)時(shí)間：2019年10月24日-25 日（23日?qǐng)?bào)到）

培訓(xùn)地點(diǎn)：深圳鴻豐大酒店（羅湖區(qū)春風(fēng)路3011號(hào)，地鐵向西村站A2出口）

培訓(xùn)費(fèi)用：每人收取培訓(xùn)費(fèi)市場(chǎng)價(jià)：4980元/人(含培訓(xùn)、資料、現(xiàn)場(chǎng)咨詢、增值稅專票、學(xué)習(xí)期間午餐及茶點(diǎn)等)。為了方便開(kāi)具發(fā)票，培訓(xùn)費(fèi)須統(tǒng)一轉(zhuǎn)帳至組委會(huì)指定收款帳戶，并請(qǐng)將轉(zhuǎn)帳憑證及時(shí)郵件或微信至?xí)?wù)組。需要安排食宿的學(xué)員，需提前通知組委會(huì)安排訂房，食宿費(fèi)用自理。

報(bào)名咨詢：呂老師13521212418(兼微信)