課程背景：

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的重要支撐，企業(yè)的發(fā)展天然地要求財(cái)務(wù)管理體系對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的制定進(jìn)行決策支持、及時(shí)校正經(jīng)營管理行為、為企業(yè)的健康發(fā)展保駕護(hù)航。由此，財(cái)務(wù)工作的重心也逐漸由后臺(tái)的記賬會(huì)計(jì)向輔助管理和決策支持轉(zhuǎn)變；財(cái)務(wù)在企業(yè)信息鏈中的位置從末端轉(zhuǎn)向業(yè)務(wù)前端，與業(yè)務(wù)體系的關(guān)系更加緊密，財(cái)務(wù)信息的關(guān)注點(diǎn)也從匯總過去轉(zhuǎn)向面向未來；財(cái)務(wù)在企業(yè)價(jià)值提升、戰(zhàn)略管理、績效管理、風(fēng)險(xiǎn)控制、全面預(yù)算管理和信用管理領(lǐng)域的支持作用越來越突出。。。。。。這正是新型財(cái)務(wù)的功能所在，價(jià)值所在！

課程收獲：

50. 深刻理解企業(yè)發(fā)展對(duì)財(cái)務(wù)管理體系的要求
50. 思考財(cái)務(wù)戰(zhàn)略如何承接企業(yè)戰(zhàn)略
50. 梳理企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)建思路及要點(diǎn)
50. 掌握企業(yè)融資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略的關(guān)鍵要點(diǎn)
50. 掌握企業(yè)成本戰(zhàn)略、營運(yùn)資本戰(zhàn)略的關(guān)鍵要點(diǎn)
50. 掌握企業(yè)并購重組戰(zhàn)略、股利分配戰(zhàn)略的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
50. 厘清財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方向和能力培養(yǎng)目標(biāo)
50. 掌握管理會(huì)計(jì)助推企業(yè)戰(zhàn)略的工具
50. 學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)財(cái)務(wù)管理成功經(jīng)驗(yàn)

培訓(xùn)對(duì)象：

董事長、總裁、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、、總會(huì)計(jì)師、高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理、高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員、財(cái)務(wù)共享中心管理者和業(yè)務(wù)骨干等（鼓勵(lì)集團(tuán)及各分子機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)人員共同參加，效果更佳）。

培訓(xùn)時(shí)間：2019年11月25日-26日（24日全天報(bào)到）

培訓(xùn)地點(diǎn)：蘇州 （具體報(bào)到地址報(bào)名成功后另行通知）

報(bào)名咨詢： 呂老師13521212418   兼微信費(fèi)

課程大綱：

一、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略如何承接企業(yè)戰(zhàn)略

       引導(dǎo)案例：杰克韋爾奇關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略的經(jīng)典問題

1、梳理本企業(yè)戰(zhàn)略，明確財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的方向

2、依據(jù)企業(yè)競(jìng)爭戰(zhàn)略，分析企業(yè)商業(yè)模式、盈利模式

3、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素

4、制定企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的流程

案例分享：某企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定

二、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素及關(guān)鍵要點(diǎn)

1、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略概覽

2、企業(yè)融資戰(zhàn)略與投資戰(zhàn)略的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、案例分享

3、企業(yè)成本戰(zhàn)略體系及操作要點(diǎn)、案例分享

4、企業(yè)營運(yùn)資本戰(zhàn)略、案例分享

5、企業(yè)并購重組戰(zhàn)略、股利分配戰(zhàn)略、案例分享

三、價(jià)值創(chuàng)造視角審視企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)

       引導(dǎo)案例：IBM全球CFO調(diào)查報(bào)告解讀

1、財(cái)務(wù)組織在企業(yè)價(jià)值鏈中的定位與目標(biāo)

2、保持企業(yè)價(jià)值的活動(dòng)

3、支持企業(yè)價(jià)值的活動(dòng)

4、創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值的活動(dòng)

5、新時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)體系的角色

四、財(cái)務(wù)管理體系變革的趨勢(shì)：

       引導(dǎo)案例：中興“三位一體”財(cái)務(wù)管理體系

 1、財(cái)務(wù)核算集中化

 2、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)專業(yè)化

 3、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化

4、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、核算財(cái)務(wù)的職責(zé)定位與協(xié)同

   討論： 業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的價(jià)值及實(shí)現(xiàn)路徑

五、建立戰(zhàn)略支持型財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)

1、共享服務(wù)人員及能力要求

2、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)人員及能力要求

3、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)人員及能力要求

4、如何由專業(yè)型人才轉(zhuǎn)為具備財(cái)務(wù)能力的通才型人才

案例分享：復(fù)合型財(cái)務(wù)人才的成長路徑

六、管理會(huì)計(jì)助力戰(zhàn)略實(shí)施，提升企業(yè)價(jià)值

1、財(cái)務(wù)共享與信息系統(tǒng)

——財(cái)務(wù)管理體系基礎(chǔ)，強(qiáng)化集團(tuán)管控的利器

2、企業(yè)管理報(bào)告體系構(gòu)建

              —— 為企業(yè)各層級(jí)管理者決策提供支持

3、基于戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理體系

——承接戰(zhàn)略并有效推進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施

4、嵌入式風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制體系

      ——為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略提供保障

• 課程總結(jié)   學(xué)員提問    講師答疑 

培訓(xùn)老師 ：

楊老師，現(xiàn)任500強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)人、杰聯(lián)咨詢管理會(huì)計(jì)首席培訓(xùn)師、咨詢師、資深管理會(huì)計(jì)專家、培訓(xùn)師、國際注冊(cè)培訓(xùn)管理師、擁有20年財(cái)務(wù)管理咨詢服務(wù)和財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)經(jīng)歷，有著深厚的理論功底和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，長期擔(dān)任清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理人訓(xùn)練中心、清華大學(xué)卓越財(cái)務(wù)總監(jiān)研修班、北京大學(xué)EMBA中心、國資委黨?？妥淌?。楊老師上課互動(dòng)活躍、案例豐富、創(chuàng)新進(jìn)取、思維縝密。 

報(bào)名及培訓(xùn)費(fèi)用:
培訓(xùn)費(fèi)5980元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)咨詢費(fèi)、學(xué)習(xí)期間午餐費(fèi)及茶點(diǎn)等)；食宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。報(bào)名參加代表，請(qǐng)?jiān)敿?xì)填寫好報(bào)名回執(zhí)表并同銀行匯款憑證傳真至?xí)?wù)處，會(huì)務(wù)處按報(bào)名先后預(yù)留會(huì)議席位與學(xué)習(xí)資料，匯款方式詳見以下表格內(nèi)賬戶 ，報(bào)到通知在開會(huì)前一周發(fā)放。
聯(lián)系人：呂老師                                        郵箱：838702418@qq.com     
咨詢電話：13521212418（兼微信）      010-87875866(兼?zhèn)髡?
注：1、此課程可提供企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，內(nèi)容可以根據(jù)企業(yè)的自身實(shí)際情況量身定做          
       2、杰聯(lián)咨詢（m.gjwdesi.cn），500強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)、內(nèi)訓(xùn)、咨詢供應(yīng)商