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向華為學(xué)習(xí)財務(wù)管理:會計(jì)核算與經(jīng)營分析

向華為學(xué)習(xí)財務(wù)管理:會計(jì)核算與經(jīng)營分析

  • 分類:財稅公開課
  • 作者:
  • 來源:
  • 發(fā)布時間:2021-08-27 12:02
  • 訪問量:

【概要描述】2020年01月04-05日 杭州 4980元 peter Tan

向華為學(xué)習(xí)財務(wù)管理:會計(jì)核算與經(jīng)營分析

【概要描述】2020年01月04-05日
杭州
4980元
peter Tan

  • 分類:財稅公開課
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  • 發(fā)布時間:2021-08-27 12:02
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詳情

各相關(guān)單位:

《商業(yè)周刊》雜志評選出了全球十大最具影響力公司中,華為是中國唯一上榜企業(yè)。作為一個中國的、非上市的、民營的、高科技的企業(yè)。隱含于華為現(xiàn)象成功背后的經(jīng)營與管理哲學(xué)與理念,則值得中國企業(yè)和企業(yè)家思考。

“只有計(jì)劃做好了,后面的預(yù)算才有依據(jù)通過核算來修正、考核計(jì)劃與預(yù)算。” ——華為任正非。

“我們要堅(jiān)定地支持公司的IFS變革,通過3-5年的努力,實(shí)現(xiàn)‘加速現(xiàn)金流入,準(zhǔn)確確認(rèn)收入,項(xiàng)目損益可見,經(jīng)營風(fēng)險可控’的變革藍(lán)圖,……,真正實(shí)現(xiàn)‘計(jì)劃、預(yù)算、核算’的全流程管理。”——任正非在2009年財經(jīng)系統(tǒng)表彰大會上講話

華為的成功,華為戰(zhàn)略的每一步實(shí)現(xiàn),離不開財經(jīng)的管理會計(jì)核算與經(jīng)營分析對業(yè)務(wù)經(jīng)營的輔助、研判和監(jiān)督修正。任正非曾說財經(jīng)體系是華為集團(tuán)第二差,集團(tuán)的成功不能有短板。華為財經(jīng)在孟晚舟的帶領(lǐng)下,歷經(jīng)財經(jīng)四統(tǒng)一、財經(jīng)組織變革、IFS等多次流程和組織變革,浴火重生,搭建了業(yè)界一流的管理會計(jì)核算與經(jīng)營分析體系,多項(xiàng)核算指標(biāo)位列業(yè)界頂端,財經(jīng)的進(jìn)步得到任正非的肯定。老師根據(jù)自身在華為的工作10多年的經(jīng)歷,開發(fā)出了《向華為學(xué)習(xí)財務(wù)管理:會計(jì)核算與經(jīng)營分析》課程。通過不斷的講演、打磨,《向華為學(xué)習(xí)財務(wù)管理:會計(jì)核算與經(jīng)營分析》已成為企業(yè)管理會計(jì)人員最受歡迎的課程之一。

培訓(xùn)時間:202001月04-0503日全天報到)

培訓(xùn)地點(diǎn):浙江-杭州

授課師資:peter Tan先生,在華為10年,原華為海外CFO、華為內(nèi)部講師,,親歷華為財務(wù)預(yù)算、分析與考核、海外的財務(wù)核算,海外財務(wù)共享中心建設(shè)、IFS,LTC等重大財經(jīng)變革,五級業(yè)務(wù)專家、資深財務(wù)經(jīng)理等管理崗位等。

聯(lián)系人:呂老師13521212418  兼微信

郵  箱:838702418@ qq.com

三、課程內(nèi)容

第一部分:華為的基本情況

(一) 華為的愿景介

(二) 華為的文化

(三) 華為的經(jīng)營管理組織及經(jīng)營考核簡介

第二部分:財經(jīng)體系概況

(一) 打破法人框架

(二) 財經(jīng)體系的組織架構(gòu)

(三) 財務(wù)管理的目標(biāo)

(四) 財務(wù)的建設(shè)歷程

第三部分:華為財經(jīng)體系的職能

(一) 賬務(wù)管理

1.賬務(wù)管理部的架構(gòu);全球統(tǒng)一的賬務(wù)核算體系

    2.會計(jì)核算四統(tǒng)一;會計(jì)核算嚴(yán)苛

(二) 資金管理

1.華為為什么不上市;華為的融資渠道

2.虛擬受限股

(三) 財務(wù)管理

1.財經(jīng)管理部的架構(gòu);預(yù)算與預(yù)測職能

2.從財務(wù)分析到經(jīng)營分析;KPI與績效考核

(四) 審計(jì)監(jiān)控

1.會計(jì)、業(yè)務(wù)、內(nèi)審的關(guān)系;戰(zhàn)勝內(nèi)部腐敗

2.如何建立內(nèi)審的權(quán)威性 內(nèi)部審計(jì)的著重點(diǎn)要前移

第四部分:華為財務(wù)管理:會計(jì)核算和經(jīng)營分析介紹

(一) 管理會計(jì)核算的范圍和報表介紹

(二) 預(yù)算與考核目標(biāo)流程介紹

(三) 華為經(jīng)營分析的真實(shí)運(yùn)作介紹

(四) 管理會計(jì)核算方案及系統(tǒng)介紹

培訓(xùn)費(fèi)4980元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、現(xiàn)場咨詢費(fèi)、學(xué)習(xí)期間午餐費(fèi)及茶點(diǎn)等);食宿統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。報名參加代表,請?jiān)敿?xì)填寫好報名回執(zhí)表并同銀行匯款憑證傳真至?xí)?wù)處,會務(wù)處按報名先后預(yù)留會議席位與學(xué)習(xí)資料,匯款方式詳見以下表格內(nèi)賬戶 ,報到通知在開會前一周發(fā)放。
聯(lián)系人:呂老師                  郵箱:838702418@qq.com     
咨詢電話:13521212418(兼微信)      010-87875866(兼?zhèn)髡?
注:1、此課程可提供企業(yè)內(nèi)訓(xùn),內(nèi)容可以根據(jù)企業(yè)的自身實(shí)際情況量身定做          
   2、杰聯(lián)咨詢(m.gjwdesi.cn),500強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)、內(nèi)訓(xùn)、咨詢供應(yīng)商

 

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