課程背景：

在全球經(jīng)濟(jì)深度調(diào)整和我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)的大背景下，中國(guó)經(jīng)濟(jì)砥礪前行。在變革時(shí)代里，企業(yè)需要更好、更快、更有效地響應(yīng)客戶(hù)需求，挖掘潛在需要，這對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生了巨大的沖擊。新時(shí)代下財(cái)務(wù)管理人員需要更多接觸業(yè)務(wù)層面，深入了解并支持業(yè)務(wù)過(guò)程和決策，并對(duì)業(yè)務(wù)的績(jī)效評(píng)估提供依據(jù)，讓財(cái)務(wù)在資源、信息和管控方面的效用最大化，迫切需要實(shí)現(xiàn)“業(yè)財(cái)融合”。

在管理會(huì)計(jì)的核心理念中，價(jià)值的創(chuàng)造與維護(hù)是最為重要的兩點(diǎn)。基于此，管理會(huì)計(jì)是企業(yè)的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)一體化最有效的工具。如何將如何應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合？將財(cái)務(wù)融合到公司的戰(zhàn)略、管理和執(zhí)行的每個(gè)環(huán)節(jié)，促進(jìn)財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造目標(biāo)。將是每個(gè)企業(yè)管理者都需要思考的問(wèn)題。

課程收益：

通過(guò)學(xué)習(xí)，使管理者能意識(shí)到管理會(huì)計(jì)與企業(yè)自身運(yùn)營(yíng)管理、戰(zhàn)略布局相結(jié)合的重要性。通過(guò)尋求改善經(jīng)營(yíng)能力的管理會(huì)計(jì)理念和方法，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具，來(lái)提升企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)決策能力與成本控制能力。具體培訓(xùn)收益可以主要概括為以下幾點(diǎn)：

• 從公司戰(zhàn)略角度，認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)對(duì)運(yùn)營(yíng)管理的重要作用
• 學(xué)會(huì)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)方法把握企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展和財(cái)務(wù)管理方向

• 全面認(rèn)識(shí)新趨勢(shì)下管理會(huì)計(jì)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的地位和價(jià)值
• 掌握管理會(huì)計(jì)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)核心能力的要求
• 提升管理會(huì)計(jì)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的分析和決策支持力
• 助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理

課程培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)總經(jīng)理、中高層管理者、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)人員和對(duì)管理會(huì)計(jì)有興趣的管理者

課程大綱：

第一講：觀(guān)念篇：管理會(huì)計(jì)應(yīng)用與業(yè)財(cái)融合的思考

1. 到底什么是業(yè)財(cái)融合管理
2. 為什么要進(jìn)行業(yè)財(cái)融合管理

案例：財(cái)務(wù)角度VS業(yè)財(cái)融度帶給企合角業(yè)不同的財(cái)務(wù)價(jià)值

3. 什么時(shí)候進(jìn)行業(yè)財(cái)融合
4. 業(yè)財(cái)融合遇到的挑戰(zhàn)有哪些？究意如何實(shí)現(xiàn)？

案例：某公司如何用三年時(shí)間推動(dòng)財(cái)會(huì)人員轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合

第二講：工具篇：業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)和價(jià)值創(chuàng)造—業(yè)財(cái)融合中十大工具應(yīng)用

1.工具一：平衡計(jì)分卡戰(zhàn)略管理工具與方法

案例：萬(wàn)科管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型：戰(zhàn)略地圖、價(jià)值鏈管理、成本管理

2、工具二：投資管理工具與方法

案例：金蝶軟件的項(xiàng)目損益管控

3、工具三：轉(zhuǎn)移定價(jià)

案例：不同責(zé)任中心劃分與轉(zhuǎn)移定價(jià)

4、工具八：標(biāo)桿管理

案例：對(duì)標(biāo)的成功與失誤

5、工具五：風(fēng)險(xiǎn)管理工具與方法

案例：日常運(yùn)營(yíng)中的分析管控—杠桿分析法

6、工具六：預(yù)算管理工具與方法

案例：徐工機(jī)械的預(yù)算管理體系

7、工具七：成本管理工具與方法

案例:幾家企業(yè)實(shí)用的成本管理技巧

4.工具八：營(yíng)運(yùn)管理工具與方法

案例：東阿阿膠經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表助力業(yè)績(jī)提升

9.工具九：管理會(huì)計(jì)報(bào)告

案例：際華集團(tuán)管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系

10.工具十：供應(yīng)鏈金融工具

案例：TCL的供應(yīng)鏈金融工具

第三講：實(shí)踐篇：從核算型財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)為管理型財(cái)務(wù)，要做的五件事

• 要精通財(cái)務(wù)知識(shí)，熟練運(yùn)用財(cái)務(wù)信息去提供相對(duì)決策需要的數(shù)據(jù)支撐

5. 傳統(tǒng)核算會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的缺陷    

6、轉(zhuǎn)型需要補(bǔ)充的財(cái)務(wù)知識(shí)

• 對(duì)信息化的必要撐握

1. “人工智能”“大數(shù)據(jù)”對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作的沖擊

2、轉(zhuǎn)型需要掌握的信息化技能

• 管理會(huì)計(jì)工具的運(yùn)用與創(chuàng)新

1. 《管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引》中管理會(huì)計(jì)工具運(yùn)用
2. 管理會(huì)計(jì)工具運(yùn)用中遇到的問(wèn)題及解決方案

• 善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題

1. 如何通過(guò)核心關(guān)鍵指標(biāo)，發(fā)現(xiàn)并分析解決問(wèn)題
2. 財(cái)務(wù)視角發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后，如何運(yùn)用管理手段解決問(wèn)題

• 熟悉運(yùn)營(yíng)流程及業(yè)務(wù)市場(chǎng)

1. 財(cái)務(wù)去現(xiàn)場(chǎng)輪崗和調(diào)研的優(yōu)勢(shì)     

2、熟悉業(yè)務(wù)市場(chǎng)，推動(dòng)業(yè)財(cái)融合

課程方式：講師講授、案例分析。

林一斌老師  財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家

管理學(xué)碩士、在讀博士

美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)CMA高級(jí)講師

▲ 8年培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)：多年來(lái)林老師為多家院?？偛冒嗉捌髽I(yè)培訓(xùn)及財(cái)務(wù)輔導(dǎo)，擅長(zhǎng)運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，曾為企業(yè)和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等授課，授課主題包含《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》、《財(cái)務(wù)報(bào)表分析與風(fēng)險(xiǎn)防范》、《成本分析與控制》、《全面預(yù)算管理》、《總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》、《資金預(yù)測(cè)及利潤(rùn)計(jì)劃制定》、《企業(yè)財(cái)務(wù)分析與管理決策》、《管理會(huì)計(jì)及財(cái)會(huì)人員轉(zhuǎn)型》等課程培訓(xùn)，累計(jì)受訓(xùn)學(xué)員超過(guò)12000人，課程好評(píng)率均在85%以上，多家企業(yè)重復(fù)采購(gòu)財(cái)務(wù)課程。

【培訓(xùn)時(shí)間】2020年03月26-27日（周六、周日2天）                                   
【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京                              
【培訓(xùn)費(fèi)用】4800元/人（包含培訓(xùn)、中餐、現(xiàn)場(chǎng)咨詢(xún)等）                 
【聯(lián)系方式】呂老師     手機(jī):13521212418（兼微信）

報(bào)名及培訓(xùn)費(fèi)用:
培訓(xùn)費(fèi)3980元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)咨詢(xún)費(fèi)、學(xué)習(xí)期間午餐費(fèi)及茶點(diǎn)等)；食宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。報(bào)名參加代表，請(qǐng)?jiān)敿?xì)填寫(xiě)好報(bào)名回執(zhí)表并同銀行匯款憑證傳真至?xí)?wù)處，會(huì)務(wù)處按報(bào)名先后預(yù)留會(huì)議席位與學(xué)習(xí)資料，匯款方式詳見(jiàn)以下表格內(nèi)賬戶(hù) ，報(bào)到通知在開(kāi)會(huì)前一周發(fā)放。
聯(lián)系人：呂老師                       郵箱：838702418@qq.com     
咨詢(xún)電話(huà)：13521212418（兼微信）            010-87875866(兼?zhèn)髡?
注： 1、此課程可提供企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，內(nèi)容可以根據(jù)企業(yè)的自身實(shí)際情況量身定做          
   2、杰聯(lián)咨詢(xún)（m.gjwdesi.cn），500強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)、內(nèi)訓(xùn)、咨詢(xún)供應(yīng)商