各有關(guān)單位：                         

2019年，華為營(yíng)業(yè)收入為8588億元，同比增長(zhǎng)19.1%。將近三十年的快速發(fā)展，華為從2萬(wàn)元起家到收入達(dá)到 8588 億，如此驚人的成績(jī)已然成為中國(guó)企業(yè)中的標(biāo)桿，更成為了企業(yè)界學(xué)習(xí)的典范。

華為采用了以“業(yè)務(wù)洞察力，財(cái)務(wù)效率”為橫縱向的坐標(biāo)軸發(fā)展其財(cái)務(wù)組織能力，有序開展財(cái)經(jīng)和業(yè)務(wù)的干部互換及通融，財(cái)務(wù)要懂業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)也要懂財(cái)務(wù)， 混凝土結(jié)構(gòu)的作戰(zhàn)組織，才能高效、及時(shí)、穩(wěn)健地抓住機(jī)會(huì)點(diǎn)，在積極進(jìn)攻中實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)。

2020年杰聯(lián)咨詢推出《基于戰(zhàn)略的全面預(yù)算與成本管理》課程，將從華為財(cái)經(jīng)管理預(yù)算與成本管控體系的起步階段、專業(yè)化探索階段、夯實(shí)階段到全球化階段，為您全方位呈現(xiàn)華為財(cái)經(jīng)架構(gòu)藍(lán)圖與全面預(yù)算與成本管控等。

一、培訓(xùn)時(shí)間及地點(diǎn)：

授課時(shí)間：時(shí)間地點(diǎn)：2020年06月17-18日

授課地址：江蘇省--蘇州市--維也納國(guó)際酒店（大學(xué)城店）

二、培訓(xùn)對(duì)象：

公司高級(jí)管理層人員、CFO、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總會(huì)計(jì)師、高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理、業(yè)務(wù)預(yù)算責(zé)任人、財(cái)務(wù)BP負(fù)責(zé)人、成本總監(jiān)、預(yù)算總監(jiān)、財(cái)務(wù)共享負(fù)責(zé)人、人力資源部總監(jiān)及其TA部門管理層等。（強(qiáng)烈推薦：鼓勵(lì)集團(tuán)及各分子機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人共同參加，效果更佳）。

三、課程核心價(jià)值：

• 理解公司經(jīng)營(yíng)本質(zhì)，匹配公司的業(yè)務(wù)發(fā)展階段，找到適合自己的全面預(yù)算管理模式；
• 理解業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，更有針對(duì)性的彈性管理；
• 在目標(biāo)確定（責(zé)）、預(yù)算授予（權(quán)）和績(jī)效評(píng)價(jià)（利）間達(dá)到平衡，牽引業(yè)務(wù)改進(jìn)；
• 適當(dāng)劃分經(jīng)營(yíng)單元(責(zé)任中心）激發(fā)組織活力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)成功從偶然到必然。
• 第一部分：華為增長(zhǎng)之道
  1、華為成長(zhǎng)發(fā)展歷史；
  2、華為成功的流程保障:從戰(zhàn)略到執(zhí)行（DSTE）的總體框架介紹；
  3、理解戰(zhàn)略：BLM模型介紹，理解戰(zhàn)略成功10要素；
  案例：戰(zhàn)略案例學(xué)習(xí) -無(wú)線市場(chǎng)占有率提升到30%+。
  第二部分：正確理解全面預(yù)算管理
  1、戰(zhàn)略解碼之華為財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)政策；
  2、全面預(yù)算管理 - 資源配置促戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；
  案例：華為海外銷售組織和KPI指標(biāo)演進(jìn)；
  3、全面預(yù)算管理框架：預(yù)算指引；
  4、自上而下Vs自下而上；
  演練：業(yè)務(wù)計(jì)劃到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)換
  5、預(yù)算業(yè)務(wù)視圖及管理流程，預(yù)算管理團(tuán)隊(duì)及主要職責(zé)；
  6、成本、費(fèi)用基線在預(yù)算中的運(yùn)用；
  7、剛性預(yù)算Vs彈性預(yù)算；
  8、如何管控預(yù)算過(guò)程中PK？
  案例：基于產(chǎn)品生命周期的預(yù)算PK。
  第三部分：責(zé)任中心設(shè)置及KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)
  1、責(zé)權(quán)利清晰的責(zé)任中心管理是預(yù)算管理基礎(chǔ)；
  研討：ND公司責(zé)任中心建設(shè) ；
  2、華為責(zé)任中心管理原則及分類標(biāo)準(zhǔn)；
  分享：“擰麻花”的連帶責(zé)任中心設(shè)計(jì)及18年最新變化；
  3、責(zé)任中心的定位和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)設(shè)計(jì)；
  研討：公司銷售或研發(fā)部門的責(zé)任中心定位及KPI指標(biāo)如何設(shè)計(jì)？
  第四部分：經(jīng)營(yíng)環(huán)境構(gòu)建
  1、預(yù)算及績(jī)效評(píng)價(jià)閉環(huán)的基礎(chǔ)：前后一致的預(yù)核算規(guī)則；
  2、支撐決策的多維度數(shù)據(jù)報(bào)告體系；
  3、經(jīng)營(yíng)分析：“一報(bào)一會(huì)”及針對(duì)預(yù)算目標(biāo)的過(guò)程管理；
  4、經(jīng)營(yíng)滾動(dòng)預(yù)測(cè)：預(yù)算目標(biāo)的過(guò)程預(yù)警；
  案例：G公司年度利潤(rùn)預(yù)測(cè)案例
  5、經(jīng)營(yíng)基線的建立，循環(huán)改進(jìn)PDCA；
  總結(jié)：全面預(yù)算組織“五步法”案例總結(jié)。
  第五部分：全流程成本管理
  1、企業(yè)戰(zhàn)略：領(lǐng)先、差異化、低成本；
  2、華為：質(zhì)量好、服務(wù)好、運(yùn)作成本低、優(yōu)先滿足客戶需求 —》優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)；
  3、華為全流程成本管理重點(diǎn)（從研發(fā)到交付全流程）；
  4、成本冰山理論，在產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計(jì)中構(gòu)建產(chǎn)品E2E成本競(jìng)爭(zhēng)力；
  研討：
  （1）降成本就能提升利潤(rùn)!
  （2）批量采購(gòu)及生產(chǎn)就可降成本！
  5、成本管理困境; 成本管理 Vs 業(yè)務(wù)發(fā)展、提高客戶滿意度；
  分享：深淘灘、低作堰
• 報(bào)名及培訓(xùn)費(fèi)用:
  培訓(xùn)費(fèi)4980元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)咨詢費(fèi)、學(xué)習(xí)期間午餐費(fèi)及茶點(diǎn)等)；食宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。報(bào)名參加代表，請(qǐng)?jiān)敿?xì)填寫好報(bào)名回執(zhí)表并同銀行匯款憑證傳真至?xí)?wù)處，會(huì)務(wù)處按報(bào)名先后預(yù)留會(huì)議席位與學(xué)習(xí)資料，匯款方式詳見以下表格內(nèi)賬戶 ，報(bào)到通知在開會(huì)前一周發(fā)放。
  聯(lián)系人：呂老師                 郵箱：838702418@qq.com     
  咨詢電話：13521212418（兼微信）      010-87875866(兼?zhèn)髡?
  注：1、此課程可提供企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，內(nèi)容可以根據(jù)企業(yè)的自身實(shí)際情況量身定做          
    2、杰聯(lián)咨詢（m.gjwdesi.cn），500強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)、內(nèi)訓(xùn)、咨詢供應(yīng)商