課程背景：

財(cái)務(wù)分析是指在財(cái)務(wù)核算記錄的數(shù)據(jù)之上，運(yùn)用各種分析的工具和方法，通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行解讀，識(shí)別企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的風(fēng)險(xiǎn)，用管理報(bào)告的形式提供給不同層級(jí)的管理者進(jìn)行決策。所以財(cái)務(wù)分析與企業(yè)的決策會(huì)緊密相關(guān)，分析師也可以用管理者身邊的智囊來(lái)形容。

今天的分析技術(shù)與過(guò)去比，并沒(méi)有太多的突破，但分析的范圍卻從狹義走向了廣義，與企業(yè)管控高度的融合，不再局限在財(cái)務(wù)領(lǐng)域；今天分析的手法和工具已經(jīng)突飛猛進(jìn)，分析平臺(tái)化、數(shù)據(jù)的可視化、財(cái)務(wù)指標(biāo)預(yù)警等工具已開(kāi)始融入現(xiàn)代財(cái)務(wù)分析領(lǐng)域。

財(cái)務(wù)分析將會(huì)是信息化建設(shè)后財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的最主要的賽道，核算少人化后，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)中會(huì)有2/3人群要涌入此領(lǐng)域。無(wú)論您是領(lǐng)導(dǎo)還是普通財(cái)務(wù)，都要以清零的心態(tài)，來(lái)迎接數(shù)據(jù)化時(shí)代的到來(lái)，用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更好的服務(wù)于經(jīng)營(yíng)管理決策。

課程收益：

通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的培訓(xùn)和訓(xùn)練，能讓學(xué)員掌握好縫隙技巧，協(xié)助管理層能做出科學(xué)決策，并在數(shù)據(jù)化賽道上，找到財(cái)務(wù)新的人生價(jià)值。

授課嘉賓：

周老師:

中國(guó)人民大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)碩士，有多年海內(nèi)外上市企業(yè)財(cái)務(wù)高管閱歷，現(xiàn)任國(guó)資委創(chuàng)新課題組專家成員。

課程對(duì)象：

企業(yè)戰(zhàn)略投資部、企劃部人員、經(jīng)營(yíng)管理人員、財(cái)務(wù)管理人員、成長(zhǎng)中的財(cái)務(wù)人群。

課程時(shí)間：

【會(huì)議時(shí)間】2020年12月19-20日 

【會(huì)議地點(diǎn)】商城飯店  鄭州市金水區(qū)金水路125號(hào)

精彩內(nèi)容：

1、浪潮中企業(yè)數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型

數(shù)與據(jù)的現(xiàn)在和未來(lái)

財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的三層次鏈接

財(cái)務(wù)分析是財(cái)務(wù)鏈接經(jīng)營(yíng)管理的橋梁

數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理勢(shì)不可擋

管理是數(shù)據(jù)分析的載體

2、共享服務(wù)是數(shù)據(jù)的介質(zhì)

現(xiàn)代企業(yè)管控要基于互聯(lián)共享的信息化

集團(tuán)化企業(yè)與共享中心建設(shè)

共享中心的建設(shè)五步法

共享服務(wù)中的流程優(yōu)化與標(biāo)準(zhǔn)化

共享中心建設(shè)與數(shù)據(jù)化建設(shè)是兩類建設(shè)

3、財(cái)務(wù)手握企業(yè)全價(jià)值鏈數(shù)據(jù)

業(yè)管財(cái)融合的紐帶在于數(shù)據(jù)

財(cái)務(wù)分析的定義和轉(zhuǎn)型

影響財(cái)務(wù)分析質(zhì)量的因素

碎片化的智慧探索是成長(zhǎng)的窗口期

財(cái)務(wù)分析正從狹義走向廣義

4、財(cái)務(wù)分析框架

財(cái)務(wù)分析十大技術(shù)框架

高層管理者的分析需求

中層管理者的分析需求

財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的鏈接

5、財(cái)務(wù)分析常用方法

比較分析法

比率分析法

結(jié)構(gòu)分析法

趨勢(shì)分析法

對(duì)標(biāo)分析

杜邦分析體系的適用性

財(cái)務(wù)指標(biāo)預(yù)警與蝶變

決策樹(shù)分析法

非量化分析法介紹

預(yù)測(cè)分析方法介紹

6、BI工具在報(bào)告中的運(yùn)用

BI與管理數(shù)據(jù)駕駛艙

場(chǎng)景demo1

場(chǎng)景demo2

智慧化場(chǎng)景demo3

商業(yè)智能與數(shù)據(jù)平臺(tái)

商業(yè)智能與決策思維

分析正朝著模型化、平臺(tái)化方向發(fā)展

7、分析報(bào)告的演講力和感染力

管理決策與會(huì)計(jì)報(bào)告

優(yōu)秀分析報(bào)告具有三要素特征

報(bào)告的演講力

文字和語(yǔ)言的感染力

課程寄語(yǔ)：

思維在高處，分析的答案在基層

培訓(xùn)費(fèi)3980元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)咨詢費(fèi)、學(xué)習(xí)期間午餐費(fèi)及茶點(diǎn)等)；食宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。報(bào)名參加代表，請(qǐng)?jiān)敿?xì)填寫(xiě)好報(bào)名回執(zhí)表并同銀行匯款憑證傳真至?xí)?wù)處，會(huì)務(wù)處按報(bào)名先后預(yù)留會(huì)議席位與學(xué)習(xí)資料，匯款方式詳見(jiàn)以下表格內(nèi)賬戶 ，報(bào)到通知在開(kāi)會(huì)前一周發(fā)放。
聯(lián)系人：呂老師                  郵箱：838702418@qq.com     
咨詢電話：13521212418（兼微信）      010-87875866(兼?zhèn)髡?
注：1、此課程可提供企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，內(nèi)容可以根據(jù)企業(yè)的自身實(shí)際情況量身定做          
  2、杰聯(lián)咨詢（m.gjwdesi.cn），500強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)、內(nèi)訓(xùn)、咨詢供應(yīng)商