第一章 引入篇

1.1. 華為公司簡介及學(xué)習(xí)華為財經(jīng)的相關(guān)建議

1.2.華為的管理維度及CFO所處的位置

1.3.業(yè)界調(diào)研：財經(jīng)的窘境及相關(guān)啟示

百煉成鋼，華為財經(jīng)如何發(fā)展成為業(yè)務(wù)戰(zhàn)略合作伙伴       

1.1.財經(jīng)轉(zhuǎn)型方向

1.2.華為成功實踐：財經(jīng)分階段演進(jìn)及階段特點

1.3. 財經(jīng)組織轉(zhuǎn)型：由核算型向管理型演進(jìn)

1.3.1. 財經(jīng)職能演進(jìn)的探索與爭議財務(wù)總監(jiān)/經(jīng)理職能爭議研討（選擇您所在崗位相關(guān)的職能爭議進(jìn)行研討）

1.3.2. 成立“三支柱”，重新定義財務(wù)經(jīng)理職責(zé)

1.3.2.1. 財經(jīng)“三支柱”組織的正確解讀

1.3.2.2.構(gòu)建財經(jīng)“三支柱”的前因后果及運作精髓

1.3.2.3. 財經(jīng)組織轉(zhuǎn)型：財經(jīng)組織設(shè)計如何有效融入業(yè)務(wù)1.3.2.4.  重新定義財務(wù)經(jīng)理的職責(zé)

1.3.2.4.1.理解新型的業(yè)財合作關(guān)系

1.3.2.4.2.財務(wù)經(jīng)理到CFO的角色轉(zhuǎn)換及責(zé)權(quán)演進(jìn)

1.1.財經(jīng)流程重塑：IFS變革打通業(yè)財融合的任督二脈

1.1.1.  IFS簡介

1.1.1.1. 變革契機(jī)：財經(jīng)的痛以及給以的啟示

1.1.1.2. IFS變革愿景、使命、框架及范圍

1.1.1.3. IFS變革的財經(jīng)基礎(chǔ)

1.1.2.  流程重塑，構(gòu)建價值創(chuàng)造的財經(jīng)能力

1.1.2.1.華為端到端財經(jīng)流程設(shè)計及要點分析

1.1.2.2.財經(jīng)如何有步驟有策略的介入業(yè)務(wù)前端

1.1.2.3.財經(jīng)在業(yè)務(wù)中的流程打點

第二章 業(yè)財融合之根本：財經(jīng)人才能力轉(zhuǎn)型 

2.1.  財務(wù)總監(jiān)/經(jīng)理BP能力轉(zhuǎn)型的重要突破點

2.1.1.從“數(shù)據(jù)生產(chǎn)和加工”到“數(shù)據(jù)應(yīng)用，情報分析”的突破

2.1.2.從“描述歷史和現(xiàn)狀”到“打開前燈，規(guī)劃未來”的突破

2.1.3.從“聚焦內(nèi)部”到“統(tǒng)籌內(nèi)外” 的突破

2.1.4.從“規(guī)則執(zhí)行與運用”到“牽引業(yè)務(wù)方向”的突破

2.1.5.從“關(guān)注結(jié)果，事后分析”到“過程參與，解決問題”的突破

2.1.6.從“會計審核，個案稽查”到“賬務(wù)大壩，內(nèi)控及風(fēng)險管理”的突破

2.2. 財經(jīng)組織與人才能力轉(zhuǎn)型特征及要點分享

2.2.1.財經(jīng)人才能力取向變化趨勢

2.2.2.業(yè)財融合，財經(jīng)“走出去”之要點分享

2.3.從華為財經(jīng)任職資格標(biāo)準(zhǔn)解讀財經(jīng)能力模型 

案例：一個財經(jīng)專家的快速成長之路及相關(guān)啟示

第三章 業(yè)財融合中財經(jīng)的獨特價值

3.1.LTC（線索到回款）流程中，財經(jīng)的獨特價值發(fā)揮

3.2.IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）流程中，財經(jīng)的獨特價值發(fā)揮

第四章 業(yè)財融合的另一面：業(yè)務(wù)懂財務(wù)

4.1. 財務(wù)總監(jiān)/經(jīng)理如何有效推動業(yè)務(wù)主管經(jīng)營轉(zhuǎn)身

4.2.懂財務(wù)沒那么難，業(yè)務(wù)懂財務(wù)的關(guān)鍵切入點

Q&A，針對您存在的疑問，現(xiàn)場互動答疑