“業(yè)財(cái)融合下的成本費(fèi)用管控”
- 分類:財(cái)稅公開課
- 作者:
- 來(lái)源:
- 發(fā)布時(shí)間:2022-10-10 16:12
- 訪問(wèn)量:
【概要描述】2022年11月17-18日 線上線下同步 韓老師
“業(yè)財(cái)融合下的成本費(fèi)用管控”
【概要描述】2022年11月17-18日
線上線下同步
韓老師
- 分類:財(cái)稅公開課
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- 發(fā)布時(shí)間:2022-10-10 16:12
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課程背景
在日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境下,實(shí)施業(yè)財(cái)融合已經(jīng)成為企業(yè)應(yīng)對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)、提升資源使用效率和決策水平,提升經(jīng)營(yíng)管理水平的重要途徑之一。目前,很多知名企業(yè)已經(jīng)開始進(jìn)行財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理的融合,并取得了較好的成效。
本節(jié)課以業(yè)財(cái)融合大背景為起點(diǎn)切入,引出財(cái)務(wù)人員的新發(fā)展方向及能力要求,課程結(jié)合案例逐層剖析得出結(jié)論,并給出了具體解決方案與實(shí)操工具,如價(jià)值鏈的全程成本管理,杜邦分析體系,業(yè)財(cái)融合能力框架模型等,使學(xué)員能全方位、立體化快速掌握所學(xué)知識(shí)點(diǎn)。
課程收益
1、分析全價(jià)值鏈的各環(huán)節(jié)管控成本與費(fèi)用,掌握各節(jié)點(diǎn)遇到的問(wèn)題并掌握相應(yīng)處理方法;
2、搭建“存貨全流程管控模型”“人員成本優(yōu)化模型”“DRIVE業(yè)財(cái)融合分析能力模型”等模型管理框架;
3、給出“業(yè)務(wù)視角下的杜邦分析法拆解應(yīng)用”“盈虧平衡點(diǎn)”“需求價(jià)格彈性”等實(shí)操工具幫助學(xué)員掌握知識(shí)點(diǎn);
4、呈現(xiàn)豐富的案例,展示上市公司、500強(qiáng)企業(yè)中的典型案例,以干貨形式讓聽課者掌握科學(xué)的成本分析與費(fèi)用控制方法,能靈學(xué)活用到實(shí)際工作中去;
5、從傳統(tǒng)的核算會(huì)計(jì)的理念,升級(jí)到管理會(huì)計(jì)層面的思維邏輯;
6、形成一套自我“財(cái)務(wù)管理思維體系”,使其課后能用于其崗位貢獻(xiàn),為企業(yè)創(chuàng)造
課程特色
☆講師講解:通過(guò)邏輯縝密、深入淺出的講解及豐富案例的演繹讓學(xué)員充分理解知識(shí)點(diǎn);
☆形式多樣:課程設(shè)計(jì)除傳統(tǒng)的PPT課件展示外,還設(shè)置互動(dòng)交流環(huán)節(jié)引導(dǎo)學(xué)員積極思、頻繁互動(dòng)、高效交流,通過(guò)視頻播放、案例展示、模擬演練、答疑互動(dòng)等環(huán)節(jié)全方位立體化幫助學(xué)掌握知識(shí)點(diǎn)內(nèi)容達(dá)到靈學(xué)會(huì)用的目的。
課程部分大綱
第一講:業(yè)財(cái)融合的背景與意義
一、業(yè)財(cái)融合的內(nèi)涵和實(shí)施的必要性?
二、業(yè)財(cái)融合下的“危”與“機(jī)”
1. 業(yè)財(cái)融合之危——財(cái)務(wù)面臨的“ABCD”
2. 業(yè)財(cái)融合之機(jī)——業(yè)財(cái)融合下的發(fā)展方向與職能“金三角”
第二講:全價(jià)值鏈上的業(yè)財(cái)融合分析
一、財(cái)務(wù)在價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)上與業(yè)務(wù)的融合點(diǎn)
二、全流程價(jià)值鏈成本管理
第三講:財(cái)務(wù)在價(jià)值鏈各節(jié)點(diǎn)上的賦能
一、存貨的全流程分析管控
1. 存貨全流程7節(jié)點(diǎn)管控模型
二、人員成本優(yōu)化“五芒星”
三、營(yíng)銷費(fèi)用的管理
四、日常營(yíng)運(yùn)費(fèi)用的管理
五、約束性成本與酌量性成本的管理
第四講:業(yè)財(cái)融合分析適用的3個(gè)寶藏工具
導(dǎo)入:為什么老板不愛看你的分析報(bào)告?
寶藏工具1——需求價(jià)格彈性
寶藏工具2——盈虧平衡點(diǎn)的應(yīng)用
1. 企業(yè)盈虧平衡的計(jì)算
2. 本量利的應(yīng)用場(chǎng)景
3. 業(yè)財(cái)融合分析思路:從貢獻(xiàn)式損益表分析邊際貢獻(xiàn)
寶藏工具3——業(yè)務(wù)視角下的杜邦分析法拆解應(yīng)用
1. 用杜邦分析分解財(cái)務(wù)目標(biāo)與歸集
2. 用杜邦分析分解財(cái)務(wù)目標(biāo)
3. 有效指導(dǎo)業(yè)務(wù),創(chuàng)造財(cái)務(wù)價(jià)值——杜邦分析轉(zhuǎn)化為執(zhí)行業(yè)務(wù)指標(biāo)
第五講:財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)決策的影響
一、“工欲善其事,必先利其器”
二、財(cái)務(wù)為決策提供支持
1. 財(cái)務(wù)影響業(yè)務(wù)的4個(gè)層面——數(shù)據(jù)結(jié)果、運(yùn)營(yíng)管控、數(shù)據(jù)結(jié)果、戰(zhàn)略支持
2. 規(guī)避“順向決策風(fēng)險(xiǎn)”
3. 財(cái)務(wù)在“木桶理論”補(bǔ)板
4. “深潛”業(yè)務(wù)領(lǐng)域,用同頻語(yǔ)言專業(yè)溝通確保一致
授課嘉賓
韓老師 世界500強(qiáng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)實(shí)戰(zhàn)專家、曾任職于寶馬汽車集團(tuán)、騰訊、微軟等世界五百?gòu)?qiáng)外企及某大型金融集團(tuán)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及財(cái)務(wù)總監(jiān)等。
擅長(zhǎng)領(lǐng)域:資金管控,財(cái)務(wù)分析,業(yè)財(cái)融合、成本管理、預(yù)算管理,財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型等。
授課時(shí)間
課程時(shí)間:2022年11月17-18日(上午9:00-12:00,下午14:-17:00)
授課方式:線上直播(杰聯(lián)云課堂)
線下地址:北 京
聯(lián)系人:呂老師 13521212418 (兼微信)
直播:《業(yè)財(cái)融合下的成本費(fèi)用管控》
直播:《500強(qiáng)企業(yè)數(shù)字化賦能智慧司庫(kù)管理體系建設(shè)及資金管理》
回看:《500強(qiáng)企業(yè)數(shù)字賦能時(shí)代業(yè)財(cái)融合及財(cái)務(wù)BP價(jià)值創(chuàng)造》
回看:《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》
回看:《對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè):基于戰(zhàn)略預(yù)算管理》
回看:《對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè):數(shù)字化創(chuàng)造財(cái)務(wù)新價(jià)值》
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回看:《新經(jīng)濟(jì)、新商業(yè)模式下的企業(yè)財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)管理》四
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回看:《如何成為一名優(yōu)秀的財(cái)務(wù)BP》
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