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合規(guī)、內(nèi)控、風(fēng)險一體化管理體系的設(shè)計與建設(shè)

合規(guī)、內(nèi)控、風(fēng)險一體化管理體系的設(shè)計與建設(shè)

  • 分類:財稅公開課
  • 作者:
  • 來源:
  • 發(fā)布時間:2023-04-04 15:43
  • 訪問量:

【概要描述】2023年05月25-26日 線上線下同步 傅老師、熊老師

合規(guī)、內(nèi)控、風(fēng)險一體化管理體系的設(shè)計與建設(shè)

【概要描述】2023年05月25-26日
線上線下同步

傅老師、熊老師

  • 分類:財稅公開課
  • 作者:
  • 來源:
  • 發(fā)布時間:2023-04-04 15:43
  • 訪問量:
詳情

課程背景      

      國資委2022年發(fā)布了《中央企業(yè)合規(guī)管理辦法》、《企業(yè)合規(guī)管理體系指南》、《關(guān)于加強中央企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)與監(jiān)督工作的實施意見》、《中央企業(yè)全面風(fēng)險管理指引》、《企業(yè)法律風(fēng)險管理體系指南》等文件,又提出國企要建立“法務(wù)、合規(guī)、內(nèi)控、風(fēng)險一體化管理平臺”、要構(gòu)建“強內(nèi)控、防風(fēng)險、促合規(guī)”一體的全面內(nèi)部控制體系、要“構(gòu)建全面、全員、全過程、全體系的風(fēng)險防控機制”。在實踐中如何厘清法務(wù)、合規(guī)管理、內(nèi)控和風(fēng)險管理之間的內(nèi)在邏輯;如何有效整合風(fēng)險監(jiān)督資源,提升風(fēng)險綜合防控能力呢?通過本次課程,為您梳理:

1、《中央企業(yè)合規(guī)管理辦法》重點解讀 

2、合同通用條款、制作、審查與合同糾紛中訴訟時效爭議典型案例解析   

3、合規(guī)、內(nèi)控、風(fēng)險一體化管理體系的設(shè)計與建設(shè)

課程亮點
 

       全案例解析、有政策、有理論、有方法論、有工具、落地實務(wù)風(fēng)險內(nèi)控合規(guī)一體化                      

深刻領(lǐng)悟內(nèi)控精髓、了解國家政策法規(guī)要求和價值取向、剖析風(fēng)險、內(nèi)控、合規(guī)一體化建設(shè),數(shù)字化時代的風(fēng)控趨勢、智能風(fēng)控的應(yīng)用場景分享。

課程時間                  

線下:2023年5月25-26日(24日報到)  北京萬方苑國際酒店 

線上:2023年5月25-26日                            杰聯(lián)云課堂

參會代表                        

      各單位主管領(lǐng)導(dǎo)、總法律顧問、法律事務(wù)部、法務(wù)審計部、審計監(jiān)察部、紀(jì)檢審計部、紀(jì)檢監(jiān)察部、企業(yè)管理部、合同管理部、合規(guī)管理部、法務(wù)/風(fēng)險合規(guī)部、風(fēng)險控制部/管理部、綜合部等部門負責(zé)人及其相關(guān)人員等.

課程大綱
                       

模塊一、《中央企業(yè)合規(guī)管理辦法》重點解讀

模塊二、企業(yè)合同管理與案例解析

模塊三、案例導(dǎo)入 

君子不立危墻之下、合規(guī)風(fēng)險猛于虎--啟示

案例 –某公司被罰80.26億元,存在16項違法事實

案例 - 融資租賃項目失敗 - 北京一國企經(jīng)理領(lǐng)刑3.5年案例

案例 –某公司 – 百億資金打造經(jīng)偵懸疑劇本殺

案例 -  ST 某公司:新證券法實施后第一家被退市的公司

案例 - 混改過程中,國有資產(chǎn)是如何流失的?

案例 –某公司三位獨立董事為何免責(zé)?    

當(dāng)今企業(yè)面臨的主要風(fēng)險 – 缺陷前十名

模塊四、全面風(fēng)險管理、內(nèi)控、合規(guī)的內(nèi)涵與關(guān)聯(lián)

一、風(fēng)險的內(nèi)涵

風(fēng)險的概念、風(fēng)險的分類

案例:頂層架構(gòu)風(fēng)險評估 – 集團和子公司風(fēng)險識別

工具:從管控模式看集團風(fēng)險管控落地

案例:XX集團的分權(quán)體系

1.風(fēng)險管理策略的核心內(nèi)容    

2.風(fēng)險偏好 、承受度、應(yīng)對策略、內(nèi)容

3.全面風(fēng)險管理框架 – 一個基礎(chǔ)、三道防線

4.一個基礎(chǔ):如何構(gòu)建一個有利風(fēng)險管理的公司治理結(jié)構(gòu)?

示例:某集團公司治理的合規(guī)風(fēng)險

案例: 一個基礎(chǔ):公司治理結(jié)構(gòu) - 五礦集團

1.全面風(fēng)險管理的流程   

2.風(fēng)控體系的價值網(wǎng)  

3.授權(quán)和賦能業(yè)務(wù)

案例:風(fēng)險數(shù)據(jù)如何嵌入業(yè)務(wù)? - 反洗錢場景

討論:我們處在企業(yè)風(fēng)險管理水平的哪個發(fā)展階段?

 二、合規(guī)的內(nèi)涵

1.國內(nèi)合規(guī)管理體系的發(fā)展歷程  

2.大合規(guī)成為企業(yè)健康發(fā)展的主旋律

3.合規(guī)管理的模型和直接效果    

4.央企合規(guī)管理辦法框架

5.合規(guī)管理的領(lǐng)域              

6.合規(guī)管理重點領(lǐng)域

案例:以問題為導(dǎo)向、實施合規(guī)風(fēng)險排查     合規(guī)評價流程

案例:某公司外包管理案例      

案例:員工意外傷害是誰的責(zé)任?

案例:投融資的合規(guī)梳理        

案例:工程合規(guī)評估  VS  工程內(nèi)控評估

案例:捐贈的合規(guī) – 專項評估

合規(guī)管理體系有效落地,“54321”評價法則

示例:合規(guī)手冊 - 合規(guī)基本原則

三、什么是內(nèi)控?

內(nèi)部控制理論的演變

1. 內(nèi)控1.0  - 2.0 – 從合規(guī)到全面風(fēng)險的升級   

2.內(nèi)控 3.0 - 與戰(zhàn)略和績效整合   

3.內(nèi)部控制到底是什么? 

4.中國風(fēng)險管理與內(nèi)控法規(guī)概覽 

5.《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》-50條                           

6.企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》-18個   

7.什么是內(nèi)控活動 / 手段?

案例:002611 – 東方精工 – 全面性 

案例:600847 – 萬里股份 – 適應(yīng)性

案例:事前 - 法務(wù)對合同條款中涉及的風(fēng)險分類、指向相關(guān)部門

案例:實現(xiàn)風(fēng)險管理與企業(yè)績效的整合 - 風(fēng)險管理部必須這么設(shè)!

大風(fēng)控的興起

案例: XX隧道局資金智能化管控平臺

風(fēng)控內(nèi)控升級 – 大數(shù)據(jù)風(fēng)控落地

場景 1:供應(yīng)商管理 - 業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)               

場景 2:合同是內(nèi)外經(jīng)濟業(yè)務(wù)最大風(fēng)險點

案例:海爾智能化舞弊風(fēng)險預(yù)防體系

麥肯錫現(xiàn)代組織的管理四化 – 制度的變遷

內(nèi)控手冊示例 – 權(quán)限審批表、流程圖、控制矩陣

思考 - 輕資產(chǎn)、高價值時代 - 你如何理解企業(yè)的風(fēng)險管理?

四、審計 – 獨立的裁判員

1.三線模型       

2.內(nèi)部審計業(yè)務(wù)流程再造 

3.大數(shù)據(jù)下的內(nèi)審價值模型

示例 - 風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嬆P退惴ㄔO(shè)計 – 內(nèi)嵌審計署算法模型

五、其它管理體系

1.管資本下的國有企業(yè)的風(fēng)險管控模式   

2.多體系整合的必要性

3.最新監(jiān)管要求 – 101號 – 19年10月19日

4.《關(guān)于2022年中央企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)與監(jiān)督工作有關(guān)事項的通知》

5.《關(guān)于2023年中央企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)與監(jiān)督工作有關(guān)事項的通知》

6.加大對后果的追究風(fēng)險、內(nèi)控、合規(guī)管理的核心

模塊五、風(fēng)險、內(nèi)控、合規(guī)一體化實施

1. .管控流程和制度 - 三級流程         

2. 大風(fēng)控融合思路

3.“四位一體”落地難點在于原有體系與業(yè)務(wù)運行的融合

4.“四位一體”體系融合思路                        

案例 - “四位一體”信息系統(tǒng)

1.合規(guī)-內(nèi)控-風(fēng)險管理的邏輯關(guān)系

2.一體化整合的實施 – 組織整合、組織職能整合、運行機制整合

示例 - 國有企業(yè)陷入融資性貿(mào)易領(lǐng)域的風(fēng)險

例 - HP是如何將風(fēng)險、內(nèi)控、合規(guī)融入到業(yè)務(wù)的?

案例 - 誰對流程內(nèi)控負責(zé) ?- 內(nèi)控、合規(guī)、運營一體化

示例 - 某央企二級子公司三體融合頂層架構(gòu)設(shè)計

案例 - 國家電力投資集團基于多維度協(xié)同的風(fēng)險管理體系建設(shè)

案例 - 分析 XX央企子公司合規(guī)體系建設(shè)

總結(jié) - 九位一體的全面風(fēng)險管理體系建設(shè)

模塊六、提問、答疑、討論、現(xiàn)場咨詢

授課講師

傅老師

國家行政學(xué)院特邀專家講師,國務(wù)院國資委研究中心特邀專家講師、5A律師事務(wù)所高級顧問,清華大學(xué)、北京大學(xué)、中國人民大學(xué)等多家高??偛冒嗵匮v師,曾為服務(wù)過的部分單位:阿里云計算公司、中國移動、國家電網(wǎng)、貴州茅臺集團、中國海洋石油、中國神華集團、中國風(fēng)電集團、大唐電信、冀東發(fā)展集團、中國農(nóng)業(yè)銀行、內(nèi)蒙古農(nóng)商行、晉商銀行等50多家大型企業(yè)及政府授課及法律咨詢。

熊老師  

    風(fēng)險內(nèi)控合規(guī)資深專家、來自世界500強企業(yè)中化集團、惠普和國際四大會計師事務(wù)所的背景,擁有20多年的企業(yè)運營、風(fēng)險內(nèi)控、合規(guī)稽查、財務(wù)管理的經(jīng)驗。從企業(yè)運營、風(fēng)險內(nèi)控、合規(guī)稽查到一線銷售、財務(wù)BP、再做到企業(yè)的CEO,不僅格局高、視野廣、落地強、更讓Kitty老師能夠深刻理解企業(yè)的痛點和需求,通過親身經(jīng)歷講述如何做好CEO的戰(zhàn)略伙伴、以業(yè)務(wù)視角做財務(wù),以戰(zhàn)略為核心,業(yè)務(wù)為導(dǎo)向。

杰聯(lián)云課堂往期部分直播回放

直播:《企業(yè)合同管理、審查、履行暨法務(wù)、合規(guī)、內(nèi)控、風(fēng)險一體化管理與合規(guī)管理體系》

直播:《如何提升上市公司財務(wù)報告內(nèi)部控制的有效性》

直播:《報表分析與投融資項目評價》

錄播:2023年最新《并購重組政策與實務(wù)案例分析及并購重組中的會計和稅務(wù)規(guī)劃案例》

錄播:《解碼華為資產(chǎn)核算與管理實踐》

直播:《500強企業(yè)數(shù)字化賦能智慧司庫管理體系建設(shè)及資金管理》

錄播:《財務(wù)BP如何從0到1搭建經(jīng)營分析體系》

錄播:《財務(wù)BP必備數(shù)據(jù)技能:從Excel BI到Power BI》

錄播:《企業(yè)年度年終關(guān)賬的納稅風(fēng)險規(guī)避》

錄播:《業(yè)財融合下的成本費用管控》

錄播:《500強企業(yè)數(shù)字賦能時代業(yè)財融合及財務(wù)BP價值創(chuàng)造》

錄播:《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》

錄播:《對標(biāo)世界一流企業(yè):基于戰(zhàn)略預(yù)算管理》

錄播:《對標(biāo)世界一流企業(yè):數(shù)字化創(chuàng)造財務(wù)新價值》

錄播:《500強企業(yè)財經(jīng)轉(zhuǎn)型及多維度能力提升訓(xùn)練營》

錄播:《內(nèi)控與風(fēng)險管理體系暨數(shù)字化運作》

錄播:《業(yè)務(wù)高管經(jīng)營管理轉(zhuǎn)身及風(fēng)險管控》

錄播:《連線原華為海外CFO-探索華為最強經(jīng)營管理》

錄播:《企業(yè)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景及必然性&財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨的挑戰(zhàn)

錄播:《企業(yè)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》數(shù)據(jù)從哪里來:結(jié)構(gòu)化、流程化的數(shù)據(jù)連接打通

錄播:《企業(yè)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》數(shù)據(jù)怎么用:數(shù)據(jù)賦能財務(wù)組織的價值創(chuàng)造

錄播:《企業(yè)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型基礎(chǔ):財務(wù)組織和人才

錄播:《向華為學(xué)習(xí):公司股權(quán)設(shè)計與股權(quán)激勵》

錄播:《對標(biāo)500強--數(shù)字化轉(zhuǎn)型及提升財務(wù)BP能力》

錄播:《“有理有據(jù)”企業(yè)經(jīng)營分析:企業(yè)智能化財務(wù)分析人才培養(yǎng)及管理駕駛艙輸出》

錄播:《新經(jīng)濟、新商業(yè)模式下的企業(yè)財務(wù)分析與風(fēng)險管理》一

錄播:《新經(jīng)濟、新商業(yè)模式下的企業(yè)財務(wù)分析與風(fēng)險管理》二

錄播:《新經(jīng)濟、新商業(yè)模式下的企業(yè)財務(wù)分析與風(fēng)險管理》三

錄播:《新經(jīng)濟、新商業(yè)模式下的企業(yè)財務(wù)分析與風(fēng)險管理》四

錄播:《如何做好危機下的企業(yè)經(jīng)營計劃調(diào)整》

錄播:《解放財務(wù),走出三“境”,創(chuàng)造價值》

錄播:《財務(wù)共享服務(wù)中心,助力財務(wù)職能轉(zhuǎn)型》

錄播:《對標(biāo)世界一流財務(wù)管理:業(yè)財融合與財經(jīng)BP能力提升》上

錄播:《對標(biāo)世界一流財務(wù)管理:業(yè)財融合與財經(jīng)BP能力提升》下

錄播:《如何成為一名優(yōu)秀的財務(wù)BP》

錄播:《全面預(yù)算管理》

錄播:《管理思維下的財務(wù)報表新變化及新收入、金融工具、租賃等準(zhǔn)則深度分析和運用》案例一

錄播:《管理思維下的財務(wù)報表新變化及新收入、金融工具、租賃等準(zhǔn)則深度分析和運用》案例二

錄播:《管理思維下的財務(wù)報表新變化及新收入、金融工具、租賃等準(zhǔn)則深度分析和運用》案例三

錄播:《管理思維下的財務(wù)報表新變化及新收入、金融工具、租賃等準(zhǔn)則深度分析和運用》案例四

錄播:《500強企業(yè)財務(wù)人的職業(yè)規(guī)劃與技能提升》

錄播:《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》

錄播:《數(shù)字財務(wù)-Power BI在財務(wù)分析中的高效應(yīng)用》上

錄播:《數(shù)字財務(wù)-Power BI在財務(wù)分析中的高效應(yīng)用》下

錄播:《從數(shù)據(jù)到管理:智能時代財務(wù)分析報表如何構(gòu)建》

錄播:《Power BI帶你洞察數(shù)據(jù),傳遞財務(wù)價值》

錄播:《財務(wù)BP如何掌握稅籌技巧提升利潤空間》

錄播:《稅務(wù)籌劃及風(fēng)險防范》

錄播:《海南自貿(mào)港企業(yè)所得稅政策解讀及注意事項》

錄播:《大數(shù)據(jù)下,合同、發(fā)票全程證據(jù)鏈風(fēng)險防控》

錄播;《高新及研發(fā)稅務(wù)高風(fēng)險事項梳理及應(yīng)對策略與增值稅實務(wù)熱點問題解析》

錄播;《最新稅收征管政策解析與企業(yè)納稅信用管理》

錄播:《企業(yè)年度所得稅新政及匯算清繳風(fēng)險點管理》

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