向標(biāo)桿學(xué)習(xí)“華為內(nèi)控及風(fēng)險管理實踐暨財務(wù)精細化管理與財務(wù)價值創(chuàng)造”25-26日 深圳
- 分類：財稅公開課
- 作者：
- 來源：
- 發(fā)布時間：2024-03-18 10:26
- 訪問量：
【概要描述】2024年4月25-26日 深圳、線上同步 文老師
向標(biāo)桿學(xué)習(xí)“華為內(nèi)控及風(fēng)險管理實踐暨財務(wù)精細化管理與財務(wù)價值創(chuàng)造”25-26日 深圳
【概要描述】2024年4月25-26日
深圳、線上同步
文老師
- 分類：財稅公開課
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- 發(fā)布時間：2024-03-18 10:26
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詳情
課程背景
近年來，數(shù)字化技術(shù)迅猛發(fā)展，尤其是以ChatGPT 為代表的生成式 AI 技術(shù)的發(fā)展為我們帶來無限暢想。隨著經(jīng)營環(huán)境的日益復(fù)雜，對財報風(fēng)險、資金資產(chǎn)風(fēng)險、稅務(wù)風(fēng)險等財務(wù)風(fēng)險的管理難度越來越大。全球“黑天鵝”頻飛，由于財務(wù)風(fēng)險導(dǎo)致資產(chǎn)損失、企業(yè)倒閉的現(xiàn)象層出不窮。很多人都看到了華為三十多年的高速增長，主要得益于其財務(wù)的穩(wěn)健性，這與華為長期以來對財務(wù)風(fēng)險與內(nèi)控管理的重視有很大關(guān)系。
27年前華為全面對標(biāo)IBM，就是學(xué)習(xí)其管理體系，提升管理能力，風(fēng)險管理體系首當(dāng)其沖。處于成熟中后期的企業(yè)，向標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)管理創(chuàng)新與管理變革的能力至關(guān)重要，需要借此重新激發(fā)企業(yè)活力。4月25日為您解碼華為公司全球內(nèi)控和風(fēng)險管理實踐案例，結(jié)合您日常工作中面臨的實操性問題進行講解和討論，通過研討、真實案例的分享，使您達到學(xué)有所用的效果。
4月26日為您揭秘分享500強企業(yè)的數(shù)字智能時代，一切業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化，一切數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化。業(yè)務(wù)和財務(wù)進行有效融合，加入信息技術(shù)，多視角、重判斷、精計算，先將數(shù)字變成數(shù)據(jù)，再將數(shù)據(jù)變成信息，信息才是提供給決策者的最大價值。數(shù)據(jù)透析企業(yè)經(jīng)營狀況，數(shù)據(jù)背后都隱藏著實際管理問題以及潛在的風(fēng)險。什么樣的財務(wù)運營分析能在經(jīng)營分析會議中體現(xiàn)財務(wù)價值，讓企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題、并及早解決問題？什么樣的財務(wù)分析方能讓投資人做到心中有數(shù)，未雨綢繆？不僅知其然還要知其所以然，充分理解隱藏在數(shù)據(jù)背后的企業(yè)財務(wù)信息，建立清晰的成本控制意識，并強化現(xiàn)金流意識，提高資金運作效率。綜合運用財務(wù)報表和運營數(shù)據(jù)來分析企業(yè)的實質(zhì)經(jīng)營狀況，把握分析要點，精準找出企業(yè)問題所在，并提出建設(shè)性建議以改善經(jīng)營效果，懂運營、謀戰(zhàn)略、作決策，讓財務(wù)管理真正幫企業(yè)實現(xiàn)價值提升！
課程收益
1.解讀華為內(nèi)部控制與風(fēng)險管理框架；
2.幫助企業(yè)掌握集團公司風(fēng)險管控能力建設(shè)方法；
3.幫助企業(yè)實現(xiàn)內(nèi)部控制落地實施；
4.幫助企業(yè)掌握風(fēng)險管理理體系建立實施辦法；
5.幫助學(xué)員了解先進企業(yè)華為的全球內(nèi)控與風(fēng)險管理實踐。
6.熟悉掌握：了解數(shù)據(jù)背后的經(jīng)營狀況，通過數(shù)據(jù)透析企業(yè)的管理問題
7.精準決策：運用大數(shù)據(jù)的財務(wù)分析方法，提高企業(yè)決策質(zhì)量，降低決策風(fēng)險
8.熟練應(yīng)用：在數(shù)據(jù)中找問題，在問題中找方法，實踐中舉一反三
時間地址
2024年4月25-26日（24日下午報到） 深 圳
培訓(xùn)對象
1.企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理/副總經(jīng)理、CFO/財務(wù)總監(jiān)/BP財務(wù)高管、CAO等；
2.財務(wù)部、審計部、風(fēng)險管理部、內(nèi)部控制部、戰(zhàn)略發(fā)展部、法務(wù)/法律部相關(guān)人員；
3.各事業(yè)部總經(jīng)理/中高層管理/各部門負責(zé)人、風(fēng)險、內(nèi)控/內(nèi)審、CIO、信息部管理等。
課程參與
講師講授+案例分析+經(jīng)驗分享+小組討論+實操演練，要求全員參與
授課老師
Johnson老師 現(xiàn)服務(wù)華為20多年，負責(zé)華為內(nèi)控+風(fēng)險體系建設(shè)及風(fēng)控數(shù)字化轉(zhuǎn)型的負責(zé)人及專家+財經(jīng)全領(lǐng)域經(jīng)驗，5 年變革管理和 8 年組織績效管理經(jīng)驗；歷任華為區(qū)域 CFO、財務(wù)共享中心負責(zé)人+數(shù)據(jù)管理專家等。
文老師 財政部財科院內(nèi)控管理委員會委員、財務(wù)管理實戰(zhàn)專家、18年財務(wù)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗、清華大學(xué) EMBA、曾任某集團公司總經(jīng)理+財務(wù)總監(jiān)等職務(wù)；擅長領(lǐng)域有業(yè)財融合管理、財務(wù)運營、財務(wù)分析、企業(yè)內(nèi)控與風(fēng)險管理、全面預(yù)算與績效管理、非財務(wù)人的財務(wù)管理等。對企業(yè)財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門各項實務(wù)都有深刻理解，緊跟企業(yè)管理“業(yè)財融合”的發(fā)展趨勢，擅于幫助企業(yè)建設(shè)業(yè)財融合團隊，協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門緊密協(xié)作。
課程大綱
4月25日9:00-17:00《對標(biāo)華為內(nèi)控及風(fēng)險管理實踐》
1.企業(yè)風(fēng)險管理的框架、流程及主要工具
• 風(fēng)險管理的范圍及目標(biāo)
• 風(fēng)險管理的框架
• 風(fēng)險管理的組織及運作
• 風(fēng)險管理的流程及主要工具
2.華為內(nèi)控及風(fēng)險管理變革介紹
• 財務(wù)“四統(tǒng)一”與 IFS 變革
• 成為“價值整合者”-變革中的財經(jīng)能力演進
• 從“風(fēng)控 1.0”到“風(fēng)控 2.0”-華為內(nèi)控及風(fēng)險管理變革歷程
3.華為內(nèi)控及風(fēng)險管理體系
• 業(yè)界內(nèi)控發(fā)展史
• 華為內(nèi)控管理目標(biāo)
• “一點兩面三三制”-揭秘華為內(nèi)控理論框架
• 何為內(nèi)控管理的“三層防線”？
• 內(nèi)控成熟度管理
4.流程內(nèi)控方法與工具
• 內(nèi)控風(fēng)險清單與控制設(shè)計
• 流程框架和 KCP、SOD 控制活動
• 內(nèi)控遵從管理及 CT、PR 測試
• 內(nèi)控問題跟蹤與改進
• SACA 內(nèi)控綜合評估流程及使用
5.BCM 管理體系及流程介紹
• 華為 BCM 建設(shè)歷程
• BCM 管理體系框架
• BCM 管理流程介紹
• BCM 成熟度評估及報告
6.財報內(nèi)控流程及質(zhì)量管理
• 財報內(nèi)控的目標(biāo)及范圍
• 財報內(nèi)控四大機制
• “中央集權(quán)”機制下的財報質(zhì)量集中統(tǒng)一管理
• 財報內(nèi)控質(zhì)量監(jiān)督流程及運營
• 財報內(nèi)控度量報告和獨立評估
7.內(nèi)控和風(fēng)險管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型
• 財經(jīng)數(shù)字化的基本特征
• 數(shù)字化風(fēng)控的目標(biāo)及任務(wù)
• 風(fēng)險探針的方案設(shè)計及建設(shè)步驟
• 風(fēng)險探針模型的實際應(yīng)用
• 風(fēng)控數(shù)字化平臺的綜合應(yīng)用
4月26日9:00-17:00《財務(wù)精細化管理與財務(wù)價值創(chuàng)造》
第一講：經(jīng)營風(fēng)險與財務(wù)洞察
一、企業(yè)經(jīng)營財務(wù)風(fēng)險的十大表現(xiàn)
1.資產(chǎn)負債率居高不下，無力償還到期債務(wù)，且無重組計劃；
2.關(guān)聯(lián)企業(yè)之間轉(zhuǎn)讓資產(chǎn)、債務(wù)擔(dān)保、轉(zhuǎn)移資金等使資產(chǎn)靈活性降低；
3.現(xiàn)金流入結(jié)構(gòu)不合理、收益質(zhì)量差、營業(yè)現(xiàn)金不足，現(xiàn)金流量入不敷出；
4.資產(chǎn)運營效率低，應(yīng)收賬款和存貨大量積壓，周轉(zhuǎn)率下降；
5.營業(yè)收入發(fā)生萎縮，依靠關(guān)聯(lián)交易或虛構(gòu)銷售收入來彌補；
6.利潤結(jié)構(gòu)不合理，大量來自政府補貼，費用支出增加，稅負較高；
7.多元化經(jīng)營處理不好，投資方向不明確，多樣化經(jīng)營處理欠妥；
8.不動產(chǎn)投資額巨大、購建周期過長，用短期融資支持長期資產(chǎn)；
9.缺乏基于提高企業(yè)核心競爭力和基于提高資產(chǎn)報酬的財務(wù)策略；
10.稅務(wù)籌劃不當(dāng)，稅負過重，出現(xiàn)錯計、漏繳，違規(guī)被罰款。
解讀：“一利五率”指標(biāo)考核背后的底層邏輯
啟示：識別企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的“五維視角”：
二、把脈問診盈利能力－不賺錢的企業(yè)是不道德的
案例解讀：某企業(yè)利潤表巨虧說明企業(yè)的盈利能力差嗎？
三、把脈問診償債能力－債務(wù)常常成為壓垮公司的最后一根稻草
1.透過資產(chǎn)負債表看企業(yè)經(jīng)營狀況
2.資產(chǎn)決策的三大核心問題分析
3.透過資產(chǎn)負債表看清實質(zhì)管理問題
四、把脈問診營運能力－貨如輪轉(zhuǎn)方能財源廣進
1.存貨周轉(zhuǎn)率
2.應(yīng)收賬款的管理
案例：應(yīng)收賬款的催收方法及思路
五、把脈問診發(fā)展能力－持續(xù)經(jīng)營靠什么
1. 判斷公司盈利持續(xù)性標(biāo)準
案例解讀：某昔日霸主不靠主業(yè)靠投資的戰(zhàn)略反思
六、把脈問診現(xiàn)金流－不陷入“一分錢難倒英雄漢”的境地
1.現(xiàn)金流量表的功能
2.現(xiàn)金流量表的分析要點
3.導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂的五大核心原因
案例講解：某上市企業(yè)資金鏈斷裂的前因后果
4.如何作好資金籌劃管理
案例講解：做資金使用管理的“指揮官”而非“消防員”
案例講解：謹防業(yè)財之間資金管理嚴重脫節(jié)
案例講解：某商業(yè)奇才的圭臬商業(yè)理念“現(xiàn)金流”生意經(jīng)
管理工具展示：資金預(yù)測管理駕駛艙
案例探討及成果落地：如何做好企業(yè)資金鏈的“守護神”
第二講：透過數(shù)據(jù)表象看清經(jīng)營本質(zhì)
一、財務(wù)分析的現(xiàn)象與本質(zhì)
案例講解：深度剖析某上市企業(yè)數(shù)據(jù)背后的真正經(jīng)營策略
二、財務(wù)分析的量變與質(zhì)變
案例講解：如何真正識別企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險
案例講解：如何察覺企業(yè)由盛轉(zhuǎn)衰的蛛絲馬跡
三、如何撰寫高質(zhì)量的財務(wù)分析報告
1.財務(wù)分析報告指標(biāo)體系的構(gòu)建
2.財務(wù)分析報告存在的問題
3.財務(wù)分析報告呈現(xiàn)特征
4.財務(wù)分析報告的三個導(dǎo)向
5.財務(wù)分析報告的關(guān)鍵點
總結(jié)：財務(wù)運營分析的七字方針
杰聯(lián)云課堂2024年4月份開班計劃如下：
2024.4.10-12日（9日報到） 西安 ￥5680元/人/2.5天
財務(wù)數(shù)字化《數(shù)智驅(qū)動，從財務(wù)到財經(jīng)的躍遷》
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2024.4.11-12日（10日報到） 西安 ￥4980元/人/2天
財務(wù)共享班《從集中處理中心向企業(yè)數(shù)據(jù)中心演進》
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2024.4.25-26日（24日報到）深圳 ￥4980元/人/2天
向標(biāo)桿學(xué)習(xí)“華為內(nèi)控及風(fēng)險管理實踐暨財務(wù)精細化管理與財務(wù)價值創(chuàng)造”
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2024.4.20-21日（19日報到） 杭州 ￥4800元/人/2天
《新公司法重大涉稅問題應(yīng)對策略與高凈值人群稅務(wù)規(guī)劃》
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2024.4.19-20日（18日報到） 濟南 ￥3980元/人/2天《企業(yè)稅務(wù)稽查案例解析及應(yīng)對策略》
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