各有關(guān)單位：                               

大數(shù)據(jù)時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展將改變?nèi)藗儌鹘y(tǒng)的思維模式、商業(yè)模式和企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)管控模式，管理會(huì)計(jì)在中國(guó)企業(yè)的推廣和運(yùn)用必將促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理轉(zhuǎn)型，引領(lǐng)一個(gè)新的管理時(shí)代，助力企業(yè)價(jià)值進(jìn)一步提升。

• 管理會(huì)計(jì)時(shí)代已經(jīng)到來(lái)
• 移動(dòng)+互聯(lián)的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理應(yīng)該如何轉(zhuǎn)型和適應(yīng)？
• 現(xiàn)代企業(yè)決策更加依賴什么樣的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)和財(cái)務(wù)人員？
• 你聽(tīng)說(shuō)過(guò)BI（Business Intelligence）這個(gè)詞和這個(gè)部門嗎？它在最新管理會(huì)計(jì)中可以扮演什么樣的角色？
• 財(cái)務(wù)部門是否可以成為提升公司戰(zhàn)略管理水平和價(jià)值的發(fā)動(dòng)機(jī)？
• 最新的管理會(huì)計(jì)工具應(yīng)該如何具體應(yīng)用？

課程收益：

• 獲得最新的管理會(huì)計(jì)資訊和應(yīng)用工具
• 理解現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)該達(dá)到什么樣的水準(zhǔn)以及應(yīng)具備的基本技能
• 學(xué)會(huì)如何推動(dòng)企業(yè)盈利模式創(chuàng)新
• 掌握增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的財(cái)務(wù)手段
• 明白企業(yè)價(jià)值增長(zhǎng)的動(dòng)力和源泉，以及財(cái)務(wù)部門
• 推動(dòng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部落地實(shí)施，運(yùn)用最新管理會(huì)計(jì)工具分析和改進(jìn)公司業(yè)務(wù)，讓公司的全面預(yù)算管理和績(jī)效考核能夠真正發(fā)揮作用

一、培訓(xùn)對(duì)象：

董事長(zhǎng)、總裁、財(cái)務(wù)總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總會(huì)計(jì)師、CFO、財(cái)務(wù)部長(zhǎng)、管理會(huì)計(jì)相關(guān)負(fù)責(zé)人及企業(yè)內(nèi)部的中高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員和業(yè)務(wù)骨干等（鼓勵(lì)集團(tuán)及各分子機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)人員共同參加，效果更佳）。

二、培訓(xùn)時(shí)間及地點(diǎn)：

培訓(xùn)時(shí)間：2017年10月24-25日（23全天報(bào)到）

培訓(xùn)地址：上海 

三、課程主要大綱安排

一、管理會(huì)計(jì)的發(fā)展變遷和新經(jīng)濟(jì)時(shí)代（移動(dòng)+互聯(lián)+大數(shù)據(jù)）的價(jià)值創(chuàng)造
1、管理會(huì)計(jì)發(fā)展歷史和變遷
2、工業(yè)化時(shí)代的商業(yè)模式還能繼續(xù)存在嗎？
?    工業(yè)化時(shí)代的商業(yè)模式特點(diǎn)
?    移動(dòng)互聯(lián)帶來(lái)的挑戰(zhàn)
?    輕資產(chǎn)企業(yè)和服務(wù)業(yè)面臨的連帶影響有哪些？
?    工業(yè)4.0時(shí)代和中國(guó)制造2025將會(huì)帶來(lái)什么顛覆性的結(jié)果？
3、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代在顛覆什么？
?    一切以用戶為中心，客戶滿意度至上
?    O2O之亂象：透過(guò)管理會(huì)計(jì)分析了解新經(jīng)濟(jì)本質(zhì)
?    大道至簡(jiǎn)，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的產(chǎn)品戰(zhàn)略：從渠道為王到產(chǎn)品為王
?    被動(dòng)式廣告到主動(dòng)擁抱客戶：市場(chǎng)分析和取向
?    產(chǎn)品研發(fā)思維：從敏捷開(kāi)發(fā)到精益創(chuàng)業(yè)，企業(yè)研發(fā)價(jià)值管理分析和決策
?    流量的本質(zhì)：不是萬(wàn)能的，但競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析和判斷很重要
?    社會(huì)化時(shí)代以網(wǎng)的形式存在：企業(yè)新的增值服務(wù)最終體現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)傳播和口碑上
?    數(shù)據(jù)資產(chǎn)成為核心競(jìng)爭(zhēng)力：信息化平臺(tái)建設(shè)，F(xiàn)SSC（財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心），商務(wù)情報(bào)智能運(yùn)用（Business Intelligence）
?    平臺(tái)戰(zhàn)略構(gòu)建多方共贏生態(tài)圈：全價(jià)值鏈管理和分析決策
?    跨界重塑產(chǎn)業(yè)格局：差異化（differentiation）和聚焦（Focus）策略應(yīng)用
4、企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)是商業(yè)模式之間的競(jìng)爭(zhēng)
5、通過(guò)商業(yè)模式的轉(zhuǎn)變和管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用實(shí)現(xiàn)企業(yè)的終極目標(biāo)
案例分享：某傳統(tǒng)企業(yè)集團(tuán)商業(yè)模式變遷和管理會(huì)計(jì)發(fā)揮的作用實(shí)例分析
二、經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)與決策方法的應(yīng)用
1、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策方法
2、決策依據(jù)
?    業(yè)務(wù)流程管理
?    BI（商務(wù)智能）崛起
?    企業(yè)信息化平臺(tái)和大數(shù)據(jù)
?    歷史數(shù)據(jù)的價(jià)值和未來(lái)預(yù)測(cè)的可靠性
3、預(yù)測(cè)案例分享
三、全面預(yù)算管理和績(jī)效考核
1、全面預(yù)算管理實(shí)踐
2、公司績(jī)效考核
-案例1：大型企業(yè)管理者財(cái)務(wù)控制的著眼點(diǎn)分析
-案例2：某大型集團(tuán)公司部門預(yù)算編制的要點(diǎn)和方法
-案例3：某跨國(guó)公司績(jī)效考核變遷
四、企業(yè)全價(jià)值鏈的戰(zhàn)略成本管理和現(xiàn)金流管理
1、價(jià)值鏈就是企業(yè)的珍珠鏈、生命鏈
2、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力培養(yǎng)核心：戰(zhàn)略成本管理取代傳統(tǒng)成本管理
?    加權(quán)平均資本成本（WACC）在企業(yè)管理中的重要作用
?    企業(yè)決策核心方法：最小成本法和利潤(rùn)最大化法
?    全方位、全過(guò)程、全面的成本管理：精益成本管理，阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，6S現(xiàn)場(chǎng)管理
?    價(jià)值與功能的最佳結(jié)合點(diǎn)：經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）和財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值（NPV）
?    注重行業(yè)、企業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈分析
?    服務(wù)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展
3、流程再造——價(jià)值鏈管理核心
4、價(jià)值鏈中的產(chǎn)品控制全局觀
5、戰(zhàn)略成本管理的基本框架
6、自由現(xiàn)金流和“現(xiàn)金為王”
課堂討論：你理解的企業(yè)戰(zhàn)略成本管理和現(xiàn)金為王在實(shí)際管理過(guò)程中也沒(méi)有遇到障礙？
-案例1：某集團(tuán)公司存貨管理經(jīng)歷的幾個(gè)階段，管理成本是如何降低的？
-案例2：企業(yè)價(jià)值管理五維模型在大型企業(yè)集團(tuán)的落地應(yīng)用
五、認(rèn)識(shí)EVA，踐行EVA，強(qiáng)化企業(yè)價(jià)值管理
1、EVA 與資本成本的內(nèi)在聯(lián)系
2、EVA與經(jīng)營(yíng)管理
-案例1：我們?nèi)粘９ぷ髦蠩VA應(yīng)用的時(shí)機(jī)把握（營(yíng)運(yùn)資本管理和預(yù)算）
-案例2：某服裝品牌的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展道路和可持續(xù)發(fā)展能力培養(yǎng)過(guò)程分析
模擬練習(xí)：EVA在投資決策和企業(yè)估值中的應(yīng)用
六、大型央企管理會(huì)計(jì)落地實(shí)踐研究：
案例分析：“十家大型企業(yè)集團(tuán)管理會(huì)計(jì)核心實(shí)踐點(diǎn)串講
報(bào)名及培訓(xùn)費(fèi)用:
培訓(xùn)費(fèi)4980元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)咨詢費(fèi)、學(xué)習(xí)期間午餐費(fèi)及茶點(diǎn)等)；食宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。報(bào)名參加代表，請(qǐng)?jiān)敿?xì)填寫好報(bào)名回執(zhí)表并同銀行匯款憑證傳真至?xí)?wù)處，會(huì)務(wù)處按報(bào)名先后預(yù)留會(huì)議席位與學(xué)習(xí)資料，匯款方式詳見(jiàn)以下表格內(nèi)賬戶 ，報(bào)到通知在開(kāi)會(huì)前一周發(fā)放。
聯(lián)系人：呂老師                       郵箱：838702418@qq.com     
咨詢電話：13521212418（兼微信）      010-87249066(兼?zhèn)髡?
注：1、此課程可提供企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，內(nèi)容可以根據(jù)企業(yè)的自身實(shí)際情況量身定做          
2、杰聯(lián)咨詢（m.gjwdesi.cn），500強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)、內(nèi)訓(xùn)、咨詢供應(yīng)商