50. 課程背景:

成本管控，是每個(gè)企業(yè)都要面對(duì)的嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，尤其是在經(jīng)濟(jì)飛速變革的年代。任何企業(yè)無論是求生存還是基業(yè)長(zhǎng)青，都必須把成本放在管控的重要區(qū)域，甚至是戰(zhàn)略地位。而大部分的企業(yè)，成本還停留在核算和分?jǐn)倢用?，業(yè)務(wù)信息和財(cái)務(wù)信息嚴(yán)重不對(duì)等;在經(jīng)營(yíng)決策中，很難做到事前控制和事前算贏;很多傳統(tǒng)的行業(yè)即便有盈利，現(xiàn)金流卻崩的更緊.......所以得重新審視我們對(duì)于成本管控的理念是否已滯后。

現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，不僅僅是產(chǎn)品或服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)，己擴(kuò)展到企業(yè)的整個(gè)供應(yīng)鏈之間的較量。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)質(zhì)上表現(xiàn)為企業(yè)供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)供應(yīng)鏈中的有關(guān)各方如供應(yīng)商、制造工廠、分銷商、客戶等各環(huán)節(jié)的資源合理安排和有效利用，整個(gè)供應(yīng)鏈成本低于相互競(jìng)爭(zhēng)的其他供應(yīng)鏈，該供應(yīng)鏈具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)能力，處于供應(yīng)鏈上的各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的成本隨著供應(yīng)鏈成本的優(yōu)化而降低，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)得到加強(qiáng)。

精益成本管理思想的精髓就在于追求最小供應(yīng)鏈成本。在供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)中不斷地消除不為客戶增值的作業(yè)，杜絕浪費(fèi)，從而達(dá)到降低供應(yīng)鏈成本，提高供應(yīng)鏈效率的目的，最大限度地滿足客戶特殊化多樣化的需求，使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)。

從上面的文字可知，精益成本也得依賴于價(jià)值鏈管理，也唯有企業(yè)的管理會(huì)計(jì)才能把整體企業(yè)的成本信息整合、量化、評(píng)價(jià)。

管理會(huì)計(jì)是業(yè)財(cái)融合學(xué)科，所以這樣的培訓(xùn)即適合于財(cái)務(wù)體系，也適合于業(yè)務(wù)體系，更適合管理層來一起參與。成本管理是一把手工程，因?yàn)闆Q策層成本將會(huì)決定企業(yè)成本的大框架。

希望我們的培訓(xùn)，幫助企業(yè)提升全員成本管理能力，幫助管理層做好決策工作。

50. 培訓(xùn)對(duì)象：

企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理人員、財(cái)稅總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)會(huì)人員，注冊(cè)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)稅務(wù)師和企業(yè)納稅經(jīng)辦人員。

50. 培訓(xùn)時(shí)間及地點(diǎn):

上課時(shí)間：2019年6月28-29日（星期五、六）9：00 —12：00  13:30—16:30

上課地址：成都

50. 授課專家:

中國(guó)人民大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)碩士(Mpacc),中國(guó)人民大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)本科

數(shù)家集團(tuán)化企業(yè)資深財(cái)務(wù)管理顧問、管理咨詢顧問

<<首席財(cái)務(wù)官>>雜志顧問

多家大型培訓(xùn)機(jī)構(gòu)金牌講師

•經(jīng)歷

周豐老師是目前國(guó)內(nèi)資深的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)專家，具有多年的境內(nèi)外上市企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)高管經(jīng)驗(yàn)。曾任匯源集團(tuán)的高級(jí)財(cái)務(wù)（經(jīng)營(yíng)）分析經(jīng)理、Cyber（中國(guó)）石油財(cái)務(wù)總監(jiān)等職務(wù)。涉足財(cái)務(wù)/經(jīng)營(yíng)分析、全面預(yù)算、成本管理、內(nèi)控和收購并購領(lǐng)域。具有扎實(shí)的財(cái)務(wù)功底和深厚的經(jīng)驗(yàn)沉淀。

•風(fēng)格

培訓(xùn)課程深入淺出，循循善誘，氣氛活躍，視覺獨(dú)特，內(nèi)容飽滿慎密，透徹的講解理論和案例，提升學(xué)員高效解決問題的能力和悟性。對(duì)于集團(tuán)式財(cái)務(wù)管控視覺銳利且實(shí)用，極具親和力和感染力，深受學(xué)員喜愛。

曾擔(dān)任上市公司汾酒集團(tuán)、連云港港口集團(tuán)、水利廳下屬企業(yè)、振東藥業(yè)等財(cái)務(wù)管理內(nèi)訓(xùn)師。

50. 課程大綱:

前言：成本背后的管理故事

經(jīng)營(yíng)、管理、利潤(rùn)對(duì)我們財(cái)務(wù)體系的挑戰(zhàn)盲點(diǎn)在哪兒？

組織和老大們?cè)诶Щ笫裁矗?/span>

周豐老師關(guān)于阿米巴的實(shí)例探索帶給你們的思考是什么？

任正非對(duì)于管理會(huì)計(jì)們的敲打你又悟到了什么？

激發(fā)個(gè)體的時(shí)代里管理會(huì)計(jì)的職能天賦到底該如何找尋、培養(yǎng)和發(fā)揮？

第一模塊 財(cái)務(wù)在成本管控中的角色定位

1、讀懂企業(yè)的成本戰(zhàn)略

2、一個(gè)案例讓你明白：財(cái)務(wù)怎么追隨戰(zhàn)略做好成本資源的配置和規(guī)劃

3、傳統(tǒng)成本管理的狹隘性

4、怎么定位好自己的角色

5、怎么搭建成本管控體系

第二模塊 成本標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的重要性

案例引入

1、定額成本法

2、標(biāo)準(zhǔn)成本的作用

3、如何開展作業(yè)成本法

4、豐田的目標(biāo)成本法帶給我們對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的思考

第三模塊 如何抓住成本管控的核心

1、治理層的結(jié)構(gòu)決定了成本的體系架構(gòu)（案例）

2、你是否了解自身企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)

3、成本模型的設(shè)計(jì)已成趨勢(shì)

4、不要忽略運(yùn)營(yíng)速度和效率

5、我們?cè)摳嚓P(guān)注基于價(jià)值鏈的成本

第四模塊 基于價(jià)值鏈的成本管控

1、設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)成本

2、工藝環(huán)節(jié)成本

3、采購環(huán)節(jié)成本

4、生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本

5、銷售環(huán)節(jié)成本

6、質(zhì)量環(huán)節(jié)成本

7、投資環(huán)節(jié)成本

8、人力資源成本

9、資金和稅收成本

10、日常管理環(huán)節(jié)成本

11、戰(zhàn)略成本
第五模塊 成本分析

1、分析常用方法

2、分析案例

3、成本與現(xiàn)金引發(fā)的效率問題

4、成本與預(yù)算考核

5、成本與信息化建設(shè)

第六模塊 阿米巴經(jīng)營(yíng)與成本管理淺談

1、淺談阿米巴

2、案例討論

3、成本管理與管理會(huì)計(jì)的發(fā)展和創(chuàng)新

50. 報(bào)名及培訓(xùn)費(fèi)用:

培訓(xùn)費(fèi)3180元/人(含培訓(xùn)、資料、現(xiàn)場(chǎng)咨詢、學(xué)習(xí)期間午餐及茶點(diǎn)等)；食宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。報(bào)名參加代表，請(qǐng)?jiān)敿?xì)填寫好報(bào)名回執(zhí)表并同銀行匯款憑證微信或郵件至?xí)?wù)處，會(huì)務(wù)處按報(bào)名先后預(yù)留會(huì)議席位與學(xué)習(xí)資料，匯款方式詳見以下報(bào)名表格內(nèi)賬戶 ，報(bào)到通知在開會(huì)前一周發(fā)放。