各有關(guān)單位：                       

2019年，華為營業(yè)收入為8588億元，同比增長19.1%。將近三十年的快速發(fā)展，華為從2萬元起家到收入達(dá)到 8588 億，如此驚人的成績已然成為中國企業(yè)中的標(biāo)桿，更成為了企業(yè)界學(xué)習(xí)的典范。

華為采用了以 “ 業(yè)務(wù)洞察力”為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)組織能力，有序開展融合的混凝土結(jié)構(gòu)的作戰(zhàn)組織，高效、及時(shí)、穩(wěn)健地抓住機(jī)會(huì)點(diǎn)，在積極進(jìn)攻中實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營的目標(biāo)。

2020年杰聯(lián)咨詢再次推出 《向華為學(xué)習(xí)“財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型之道領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)應(yīng)用”--財(cái)務(wù)BP建設(shè)與實(shí)踐 》課程，將從華為財(cái)經(jīng)管理體系的起步階段、專業(yè)化探索階段、夯實(shí)階段到全球化階段，為您全方位呈現(xiàn)華為財(cái)經(jīng)架構(gòu)藍(lán)圖與財(cái)經(jīng)人才培養(yǎng)策略。

2天的華為財(cái)經(jīng)體系《 向華為學(xué)習(xí)“財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型之道領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)應(yīng)用”--財(cái)務(wù)BP建設(shè)與實(shí)踐 》課程精品班，將由原華為財(cái)經(jīng)高管老師從財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)BP領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)應(yīng)用詳細(xì)為您解讀。

【 獨(dú)創(chuàng)性課程體系 】系統(tǒng)梳理伍大子模塊，揭密華為財(cái)經(jīng)體系搭建全藍(lán)圖

【 鉆石級師資陣容 】特邀華為實(shí)戰(zhàn)專家，深度解析華為財(cái)經(jīng)人才培養(yǎng)策略

【 案例式互動(dòng)教學(xué) 】整合經(jīng)典與最新案例，精心設(shè)計(jì)互動(dòng)探討式教學(xué)方案

一、培訓(xùn)時(shí)間及地點(diǎn)：

授課時(shí)間：2020年08月19-20日 （18日全天報(bào)到）

授課地址：中國--北京

課程大綱：
 第一部分“以客戶為中心”的華為財(cái)務(wù)BP
--業(yè)務(wù)增長對財(cái)務(wù)帶來的挑戰(zhàn)
--華為財(cái)務(wù)BP職能及“以客戶為中心”的財(cái)務(wù)BP文化
--財(cái)務(wù)BP的績效體現(xiàn)在經(jīng)營結(jié)果上，支撐公司長期有效增長
第二部分 財(cái)務(wù)如何應(yīng)對業(yè)務(wù)增長的挑戰(zhàn)？
情景演習(xí)1：
財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)能在一起嗎？趙剛與李云龍的第一次見面
--在一起：財(cái)務(wù)人員的“以客戶為中心”
情景演習(xí)2：
懂業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)是啥？李云龍為何認(rèn)可趙剛？
--懂業(yè)務(wù)： 財(cái)務(wù)BP的角色認(rèn)知
情景演習(xí)3：
趙剛第一次提建議
--提建議：在企業(yè)發(fā)展和風(fēng)險(xiǎn)間尋找平衡
第三部分：財(cái)務(wù)BP的能力素質(zhì)模型
情景演習(xí)4：
趙剛和李云龍生死搭檔的形成
【課后學(xué)習(xí)】
《任正非：開放、妥協(xié)、灰度》財(cái)務(wù)BP能力固化：支持業(yè)務(wù)的財(cái)經(jīng)流程建設(shè)
第四部分：華為財(cái)務(wù)BP在銷售領(lǐng)域的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用
--支撐決策的合同全流程財(cái)務(wù)管理
--線索價(jià)值分析及客戶信用風(fēng)險(xiǎn)管
案例研討1：
客戶風(fēng)險(xiǎn)評估，如何支撐業(yè)務(wù)“打糧食”？
--合同簽約決策流程及授權(quán)體系
--合同售前利潤概算流程及演進(jìn)歷史
--合同概算中的財(cái)經(jīng)9要素
案例研討2：
“完美”的合同回款條款，為何失效？
--合同回款條款及合同資金占用
--合同風(fēng)險(xiǎn)條款及風(fēng)險(xiǎn)成本
案例研討3：
合同風(fēng)險(xiǎn)條款解讀
第五部分：華為財(cái)務(wù)BP在研發(fā)領(lǐng)域的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用
--透過A380客機(jī)案例理解研發(fā)財(cái)經(jīng)工作范圍
--宏觀視角：產(chǎn)品投資組合戰(zhàn)略
--基于投資組合戰(zhàn)略下的經(jīng)營指引（以增長及研發(fā)投入策略為例）
--研發(fā)費(fèi)用宏微觀互鎖
--微觀視角：產(chǎn)品開發(fā)的全流程投入產(chǎn)出評估
--投資回溯：合理事前設(shè)定單產(chǎn)品經(jīng)營目標(biāo)
第六部分：針對您存在的疑問，現(xiàn)場互動(dòng)答疑

二、培訓(xùn)對象：
公司高管、CFO/財(cái)務(wù)總監(jiān)/總會(huì)計(jì)師、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)總監(jiān)/項(xiàng)目財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理等
三、報(bào)名及培訓(xùn)費(fèi)用:
培訓(xùn)費(fèi)4980元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、現(xiàn)場咨詢費(fèi)、學(xué)習(xí)期間午餐費(fèi)及茶點(diǎn)等)；食宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。報(bào)名參加代表，請?jiān)敿?xì)填寫好報(bào)名回執(zhí)表并同銀行匯款憑證傳真至?xí)?wù)處，會(huì)務(wù)處按報(bào)名先后預(yù)留會(huì)議席位與學(xué)習(xí)資料，匯款方式詳見以下表格內(nèi)賬戶 ，報(bào)到通知在開會(huì)前一周發(fā)放。
聯(lián)系人：呂老師                       郵箱：838702418@qq.com     
咨詢電話：13521212418（兼微信）      010-87875866(兼?zhèn)髡?
注：1、此課程可提供企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，內(nèi)容可以根據(jù)企業(yè)的自身實(shí)際情況量身定做          
    2、杰聯(lián)咨詢（m.gjwdesi.cn），500強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)、內(nèi)訓(xùn)、咨詢供應(yīng)商