項目背景：

科技發(fā)展日新月異，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了有利條件的同時，也對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者自身來帶來了更多的挑戰(zhàn)。

“數(shù)字化轉(zhuǎn)型的第一定律”表明，技術(shù)變化很快，但組織變化卻慢很多！

故此，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成敗不在于技術(shù)難題，而是領(lǐng)導(dǎo)層方面的挑戰(zhàn)，提升數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力，創(chuàng)造出轉(zhuǎn)型能力，這樣才能夠成功實現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化的轉(zhuǎn)型。

作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者：

• 如何在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的茫茫黑暗中，用愿景發(fā)出的微光，帶著隊伍前進？

• 如何找到數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的速贏切入點，快速執(zhí)行，保持當(dāng)下的增長？

• 如何在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方向大致正確前提下，協(xié)同創(chuàng)新，讓組織充滿活力？

課程大綱及觀摩華為總部：
華為標(biāo)桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo)
√華為參訪學(xué)習(xí)行程介紹與華為集團概括
參觀華為展廳
√零距離接觸華為最新信息化產(chǎn)品數(shù)字政府、智慧金融、智慧園區(qū)、智慧城市、智慧交通等解決方案。
√了解華為最新產(chǎn)品在企業(yè)中的應(yīng)用，感知全球知名高新技術(shù)企業(yè)如何通過技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)未來
華為產(chǎn)品深度體驗
√體驗華為產(chǎn)品，了解華為高科技技術(shù)；
√感受華為高效工作背后的IT技術(shù)平臺；
主題分享：《華為文化實踐——開好會、打勝仗》
學(xué)習(xí)收益：了解華為如何通過信息化提升企業(yè)運作效率
體驗華為員工餐
主題學(xué)習(xí)：《華為文化的內(nèi)核》
√華為發(fā)展歷程回顧
√了解華為在不同發(fā)展時期做了哪些動作？
√解析華為文化與核心價值觀
√華為如何做到以客戶為中心和以奮斗者為本
學(xué)習(xí)收益：讓學(xué)員充分了解華為企業(yè)文化與核心競爭力，同時了解向華為學(xué)什么以及如何向華為學(xué)習(xí)。
華為坂田園區(qū)-酒店
1、引入篇：
√華為在業(yè)務(wù)減人的情況下，為什么還增加1000個項目財務(wù)？
√我給項目節(jié)約了800萬美金成本，高成本的項目財務(wù)你要不要？
2、項目管理組織陣型在發(fā)生重大的變化，財經(jīng)組織如何調(diào)整
2.1.適應(yīng)新時代特征的項目管理組織陣型調(diào)整
2.2.匹配新型業(yè)務(wù)陣型的財經(jīng)組織演變
2.3.項目CFO的角色認(rèn)知及能力需求
2.4.CFO在投標(biāo)與合同決策中的權(quán)利與責(zé)任
3、客戶價值分析
3.1.機會點線索從哪里來，財經(jīng)如何從背后走向前臺
√實戰(zhàn)案例分析：CFO比客戶經(jīng)理提前發(fā)現(xiàn)機會點
3.2.提前做好客戶風(fēng)險防范
4、售前財經(jīng)解決方案設(shè)計與決策
4.1.海外經(jīng)營風(fēng)險
4.2.售前階段，CFO如何管控風(fēng)險以及設(shè)計財經(jīng)解決方案
4.2.1項目融資解決方案
4.2.2匯率/通脹風(fēng)險解決方案
4.2.3稅務(wù)風(fēng)險解決方案
4.2.4......
4.3.財經(jīng)如何參與業(yè)務(wù)方案設(shè)計和評審
4.3.1新商業(yè)模式的財務(wù)支撐與決策
√實戰(zhàn)案例：對于這種新商業(yè)模式，作為CFO的您如何決策？
4.3.2從財經(jīng)視角看業(yè)務(wù)風(fēng)險(典型項目場景交付風(fēng)險分析)
4.4.實戰(zhàn)分析：風(fēng)險分析到解決方案設(shè)計模板樣例
5、項目四算
5.1.項目概算
5.1.1概算不只是“算”，概算是一本書
5.1.2如何發(fā)揮概算“指揮棒”的作用
5.1.3售前決策中，CFO如何處理決策中財經(jīng)的常見問題
5.2.項目預(yù)算
5.2.1預(yù)算如何繼承概算  √實戰(zhàn)案例：為什么對他們提出問責(zé)
5.2.2走出預(yù)算PK，實現(xiàn)自我決策的預(yù)算機制
5.2.3項目預(yù)算關(guān)鍵輸出
5.3.項目核算
5.3.1支撐“呼喚炮火的”項目核算機制
5.3.2如何制定項目核算方案
5.4.項目經(jīng)營預(yù)測與管控
5.4.1項目CFO如何提供有價值的項目經(jīng)營分析報告
5.4.2“心中一盤棋”，項目CFO如何制定項目經(jīng)營作戰(zhàn)地圖 √實戰(zhàn)案例：項目回款預(yù)測及作戰(zhàn)地圖
5.4.3建立良好項目經(jīng)營環(huán)境的有效方法
5.5.項目決算與關(guān)閉   √主觀上重視，客觀上被忽視的項目決算√項目關(guān)閉的財經(jīng)關(guān)注點
6、項目考核與激勵機制
6.1.“力出一孔”的項目考核設(shè)計
6.2.項目激勵不只是HR的事情，CFO如何介入？
6.3.獲取分享制VS獎金分配制
7、成本管理
7.1.華為的成本管理理念
7.2.端到端成本管理
7.2.1研發(fā)：研發(fā)設(shè)計如何構(gòu)建成本競爭力
7.2.2采購：如何落實“雙贏”的采購成本管理
7.2.3物流：通過計劃及規(guī)劃管控降低物流成本
7.2.4獲取合同：LTC如何從源頭控制合同成本風(fēng)險
7.2.5經(jīng)營合同：破解項目交付成本預(yù)算與執(zhí)行評價難題
7.2.6財經(jīng)在項目成本管控中的獨特價值
√實戰(zhàn)案例研討：以建造工程為例，研討從研發(fā)設(shè)計、采購、網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、站點勘測到交付全流程的成本管理
8、Q&A，針對您存在的疑問，現(xiàn)場互動答疑及課程回顧

授課時間：2020年09月20-22日（19日報到）
授課地址：廣東省--深圳市
培訓(xùn)費：19800元/人(含培訓(xùn)費、資料費、現(xiàn)場咨詢費、學(xué)習(xí)期間午餐費及茶點等)；食宿統(tǒng)一安排，費用自理。報名參加代表，請詳細填寫好報名回執(zhí)表并同銀行匯款憑證傳真至?xí)?wù)處，會務(wù)處按報名先后預(yù)留會議席位與學(xué)習(xí)資料，匯款方式詳見以下表格內(nèi)賬戶 ，報到通知在開會前一周發(fā)放。
聯(lián)系人：呂老師                       郵箱：838702418@qq.com     
咨詢電話：13521212418（兼微信）      010-87875866(兼?zhèn)髡?
注：1、此課程可提供企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，內(nèi)容可以根據(jù)企業(yè)的自身實際情況量身定做          
    2、杰聯(lián)咨詢（m.gjwdesi.cn），500強企業(yè)培訓(xùn)、內(nèi)訓(xùn)、咨詢供應(yīng)商