人工智能時代已經(jīng)到來！企業(yè)擁有的數(shù)據(jù)量急劇呈幾何級數(shù)增大，在這大量的數(shù)據(jù)信息中，隱藏著企業(yè)運作的利弊得失，若能夠?qū)@種海量的數(shù)據(jù)與信息進行快速有效地深入分析和處理，從而在第一時間內(nèi)獲得最有價值的規(guī)律和模式，對幫助企業(yè)高層進行正確的運籌決策，至關(guān)重要。
企業(yè)急需經(jīng)營分析型人才！ 《紐約時報》網(wǎng)站刊載文章稱，“人工智能時代”已經(jīng)降臨，在這一領(lǐng)域擁有專長的人士正面臨許多機會。文章指出，“人工智能”正在對每個領(lǐng)域都造成影響。舉例來說，在商業(yè)、經(jīng)濟及其他領(lǐng)域中，決策行為將日益基于數(shù)據(jù)和分析   而作出，而并非基于經(jīng)驗和直覺。而在這方面，傳統(tǒng)意義上的核算型會計知識體系已難于跟上形勢，只有經(jīng)過專業(yè)學(xué)習(xí)和系統(tǒng)培訓(xùn)的管理型會計人才才能勝任。
企業(yè)轉(zhuǎn)型倒逼財務(wù)轉(zhuǎn)型!從 2004年到現(xiàn)在，從以 IBM 為代表的 500 強公司所流行的“財務(wù)集中”、“財務(wù)共享”、“會計外包”等業(yè)務(wù)模式開始國內(nèi)企業(yè)大規(guī)模流行，如某個大通訊公司在０９年底進行大規(guī)模重組，裁員30 左右，但從事經(jīng)營數(shù)據(jù)分析的人員基本未裁。即使某些部門整個撤銷，而其中從事數(shù)據(jù)分析的人員并未被裁員，而是分配到其他幾個部門內(nèi)，繼續(xù)從事數(shù)據(jù)分析工作。這充分說明數(shù)據(jù)分析在企業(yè)內(nèi)許多部門都需要，從業(yè)人員需求量大，企業(yè)也盡量想留住他們。
100%實戰(zhàn)經(jīng)驗分享！ 本次培訓(xùn)老師曾就職于 IBM 、摩托羅拉、康明斯等、多家世界 500 強外資公司的中國總部及國內(nèi)合資企業(yè)，擁有 15 年的財務(wù)管理工作經(jīng)驗和 8 年財務(wù)培訓(xùn)和咨詢經(jīng)驗；其專業(yè)經(jīng)營分析經(jīng)驗橫跨制造、IT、通訊、能源、交通運輸?shù)刃袠I(yè)；現(xiàn)場分享的經(jīng)營分析理念、方法和工具模型均 100 來于實戰(zhàn)經(jīng)驗的積累，并且有充分的經(jīng)驗幫助學(xué)員聯(lián)系自己公司的實際情況，做到舉一反三。
課程優(yōu)勢：
【獨一無二】國內(nèi)首個定位于經(jīng)營管理信息的財務(wù)分析決策的課程
【獨樹一幟】課程設(shè)計以優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營管理為導(dǎo)向
【獨具匠心】緊密結(jié)合業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)與業(yè)務(wù)形態(tài)，讓財務(wù)分析落地
【獨步天下】切實可用的分析方法與模型，幫助企業(yè)打開精益化管理之門

     培訓(xùn)對象：
?    財務(wù)總監(jiān)/經(jīng)理和財務(wù)主管
?    具有 5 年以上工作經(jīng)驗的管理會計和業(yè)務(wù)會計骨干人員。
?    有志于成長為時代需要的管理會計的財務(wù)人員
培訓(xùn)時間及地點：
授課時間：2021年06月23-24日 （22日全天報到）
授課地址：中國--北京 （冠京嘉元飯店）
課程收益：
【授人以漁】 兩天學(xué)會精美而實用的管理駕駛艙的組件設(shè)計與整體實施，上過本課的學(xué)員伙伴們都能當(dāng)場掌握，回到公司后，迅速提高了企業(yè)的經(jīng)營分析報表的質(zhì)量。
【實時分析】 全套基于實現(xiàn)分析、快速模擬的財務(wù)分析方法與分析模型，讓你能和世界500 強的財務(wù)分析師一樣工作和思考，應(yīng)對管理層提出的問題，數(shù)秒之內(nèi)就作出精確的量化分析，給出財務(wù)建議。
【轉(zhuǎn)變思維】 很多學(xué)員非常羨慕外企先進的財務(wù)分析體系，但想學(xué)又不知從何入手，老師不僅是想方法，講技術(shù)，還把 10 多年的 500 強外企財務(wù)分析經(jīng)驗融入其中，以思維導(dǎo)圖的形式（財務(wù)分析 KPI 戰(zhàn)略/財務(wù)/業(yè)務(wù)三級分解思維導(dǎo)圖；企業(yè)經(jīng)營分析體系建設(shè)思維導(dǎo)圖；企業(yè)成本降解計劃思維導(dǎo)圖    )，教大家如何著手建設(shè)自己企業(yè)的財務(wù)分析體系。上過小班精品的學(xué)員伙伴們，很多都表示這兩天的課程，如撥云見日，在徹底顛覆從前的傳統(tǒng)財務(wù)分析價值觀之后，對人工智能時代的財務(wù)分析應(yīng)該怎么開展，也有了很明確的方向。
【實戰(zhàn)模板】 精品班的學(xué)員可以得到一批源于 IBM 等世界 500 強企業(yè)的經(jīng)典財務(wù)模型， 包括大量的管理駕駛艙模板、資金管理模型、經(jīng)典外企自動化預(yù)算模型、本量利分析模型、投資決策模型很多都可以拿回去就用或需簡單修改，“站在高手的肩膀上”，能使你的財務(wù)分析工作質(zhì)量與效率事半功倍。
課程大綱：
第 1 模塊：人工智能給財務(wù)帶來的機遇與挑戰(zhàn)
?    人工智能時代給經(jīng)營分析工作者帶來的挑戰(zhàn)
?    人工智能時代下，數(shù)據(jù)分析人員已然面臨的五大危機（能力缺失）
?    人工智能時代下，數(shù)據(jù)人員必須要做的四大轉(zhuǎn)型（思維/技能）
?    人工智能時代下，數(shù)據(jù)人員必須掌握的三大工具（模型/方法）
?    管理者科學(xué)決策三件寶實用演示
?    管理駕駛艙-企業(yè)經(jīng)營分析報告的終極形態(tài)
?    智能化模型-牽一發(fā)動全局，管理者離不開它
?    部門體檢表-讓業(yè)務(wù)和財務(wù)由水火不容變成親密伙伴
第 2 模塊：智能化的利潤分析模型
?    現(xiàn)場討論：為什么同聲傳譯的價格比一般翻譯要貴上好多倍？
?    管理思考：你能在管理層會議上作現(xiàn)場實時的決策支持嗎？
?    管理實戰(zhàn)：實時模擬本量利分析！
?    一鍵搞定盈虧平衡點
  單變量求解        宏的簡單錄制+命令按鈕
?    一鍵搞定單/雙變量的敏感性分析     
  模擬運算表
?    一鍵搞定多變量的敏感性分析
  數(shù)值調(diào)節(jié)按鈕
?    基于多方案的情景分析
  下拉菜單+INDEX 函數(shù)
?    風(fēng)險&機會分析
  如何識別企業(yè)的風(fēng)險與機會并進行量
  瀑布圖，風(fēng)險&機會的可視化
?    管理案例：IBM 的財務(wù)分析與預(yù)警之道
第 3 模塊：智能化的資金管理駕駛艙
?    管理思考：管理者愛看什么樣子的財務(wù)分析報表？
?    管理實戰(zhàn)：經(jīng)典 500 強企業(yè)資金管理駕駛艙：
?    問題聚焦：面對資金管理，總經(jīng)理必提的三個問題？
?    關(guān)鍵假設(shè)：找到專項駕駛艙的靈魂公式。
 如何正確運用營運資金周轉(zhuǎn)天數(shù)？
 如何正確理解和運用企業(yè)經(jīng)營周期？
?    模型搭建：可視化的駕駛艙組件運用。
 如何設(shè)計儀表盤
 如何設(shè)計油量表
?    函數(shù)運用：把業(yè)務(wù)邏輯變成落地的公式和鏈接。
?    流程固化：房子不能是建在沙地上的，哪些配套的業(yè)務(wù)制度和流程要跟進？
?    管理案例：IBM 的財務(wù)分析師如何與事業(yè)部業(yè)務(wù)層進行雙向溝通？
第 4 模塊：VBA（宏）在財務(wù)分析中的運用
?    什么是 VBA（宏）
?    如何通過宏的簡單錄制和運用來快速提升工作效率
?    如何把宏功能與管理駕駛艙設(shè)計相結(jié)合
?    管理案例：如何利用一分鐘搞定世界500強企業(yè)的五年規(guī)劃報表
第 5 模塊：管理駕駛艙與思維導(dǎo)圖
?    管理思考：為什么說管理者駕駛艙是企業(yè)經(jīng)營分析的終極形態(tài)？
?    案例分享：管理駕駛艙-財務(wù)管理報表的終級形態(tài)
?    管理者駕駛艙的設(shè)計理念
?    儀表盤：關(guān)鍵財務(wù)/業(yè)務(wù) KPI 預(yù)警表
?    導(dǎo)航儀：預(yù)算/計劃執(zhí)行路線圖
?    剎車燈：財務(wù)/運營風(fēng)險紅綠燈指示系統(tǒng)
?    后視鏡：企業(yè)內(nèi)/外部歷史數(shù)據(jù)比較分析圖
?    方向盤/制動檔/剎車/油門：動態(tài)模擬的可視化調(diào)節(jié)菜單
?    三級 KPI 指標(biāo)的區(qū)別和聯(lián)系
?    戰(zhàn)略監(jiān)控指標(biāo)
?    財務(wù)分析指標(biāo)
?    業(yè)務(wù)執(zhí)行指標(biāo)
?    管理者駕駛艙必備組件介紹
?    油量表：用生動形象的速度表、油量表揭示企業(yè)關(guān)鍵經(jīng)營 KPI
?    動態(tài)圖：讓圖表動起來！一圖領(lǐng)統(tǒng)全局！
?    子彈圖：完美展示經(jīng)營計劃的實現(xiàn)程度。
?    復(fù)合圖：去繁就簡，把幾十張圖集成在一張圖中，想看哪張就看哪張！
?    溫度計：定期“測體溫”，及時預(yù)警各種企業(yè)經(jīng)營紅線。
?    解決方案是管理駕駛艙的本質(zhì)體現(xiàn)
?    提不出解決方案的管理駕駛艙是紙上談兵
?    財務(wù)分析的本質(zhì)
?    財務(wù)分析的步驟
?    管理案例：美國 Lear 汽車的月度經(jīng)營分析流程
第 6 模塊：經(jīng)營分析的專業(yè)表達
?    經(jīng)典財務(wù)分析報告的表達形式
?    實質(zhì)篇：財務(wù)分析匯報前要準(zhǔn)備好的幾個問題
?    溝通篇：成功提出財務(wù)分析建議的條件：天時、地利、人和是什么？
?    形式篇：紅花還需綠葉，專業(yè)觀點還需專業(yè)的表達形式
?    經(jīng)典高級圖表制作
?    以商業(yè)圖表精美而出名的《商業(yè)周刊》究竟專業(yè)在哪？
?    專業(yè)圖表的特點分析與借鑒
?    精美的商務(wù)圖表和精美的裝修是一個道理
?    確定裝修風(fēng)格：要簡約型還是要華麗型？
?    確定整體布局：確定各塊功能區(qū)
?    完成水電改造：數(shù)據(jù)庫建設(shè)與鏈接打通
?    選擇主材與家具：儀表盤/溫度計/子彈圖/復(fù)合圖/動態(tài)圖/散點圖/雷達圖
?    工程收尾：如何處理“留白”？ 
老師在課堂分組討論時耐心指導(dǎo)學(xué)員
?    用 Excel 設(shè)計的可視化管理者駕駛艙

?    管理駕駛艙的靈魂-戰(zhàn)略-財務(wù)-業(yè)務(wù)指標(biāo)三級分解的思維導(dǎo)圖
學(xué)員感言：
老師 10 多年的外企財務(wù)分析經(jīng)驗果然名不虛傳，特別是講經(jīng)典 500 強預(yù)算模板系統(tǒng)時，直接顛覆了我對財務(wù)數(shù)據(jù)管理的思維模式，原來還有這么高效的思維模式！以前想都不敢想。但今天老師分享之后，我要逐漸把它應(yīng)用到工作中去---美的集團學(xué)員
從前的我，就像老師提到的那樣，總是從會計的角度出發(fā)設(shè)計管理報表，結(jié)果從形式到內(nèi)容總也跳不出三大財務(wù)報表的思維局限，跟了老師兩天課，整個思路都打開了，老師整體經(jīng)營分析體系的建立，都是從業(yè)務(wù)出發(fā)來設(shè)計的，那些實用的模型和方法，確實是可以落地的。 回去我也要建立企業(yè)自己的管理駕駛艙—廣州立邦學(xué)員

報名及費用：

培訓(xùn)費3980元/人(含培訓(xùn)費、資料費、現(xiàn)場咨詢費、學(xué)習(xí)期間午餐費及茶點等)；食宿統(tǒng)一安排，費用自理。報名參加代表，請詳細填寫好報名回執(zhí)表并同銀行匯款憑證傳真至?xí)?wù)處，會務(wù)處按報名先后預(yù)留會議席位與學(xué)習(xí)資料，匯款方式詳見以下表格內(nèi)賬戶 ，報到通知在開會前一周發(fā)放。
聯(lián)系人：呂老師                                     郵箱：838702418@qq.com     
咨詢電話：13521212418（兼微信）      010-87875866(兼?zhèn)髡?
注：1、此課程可提供企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，內(nèi)容可以根據(jù)企業(yè)的自身實際情況量身定做          
      2、杰聯(lián)咨詢（m.gjwdesi.cn），500強企業(yè)培訓(xùn)、內(nèi)訓(xùn)、咨詢供應(yīng)商