各有關(guān)單位： 

很多人以為，華為成功是因為強大的產(chǎn)品研發(fā)和市場能力，但任正非卻說：華為成功的核心點是財經(jīng)體系和人力資源體系。任正非曾經(jīng)感嘆“分錢”是最難的事情。

“分錢”也不只是財經(jīng)與HR的事，更是各級行政管理團隊的事。本課程將由華為二十多年財經(jīng)工作經(jīng)歷的華為前區(qū)域CFO（11年的團隊管理與“分錢”經(jīng)驗）親自授課，為您揭秘華為的“分錢”機制，華為為什么能夠激勵員工持續(xù)艱苦奮斗；為什么華為的員工戰(zhàn)斗力比別人強？就是因為分錢分得比別人好。

一、培訓(xùn)時間及地點：

授課時間：2021年06月23-24日 （17日全天報到）

授課地址：北京（具體報到地址報名成功后另行通知）

建議參培對象：

企業(yè)董事長、CEO、中高層管理者、CFO、財務(wù)總監(jiān)及財經(jīng)各層管理者、人力資源總監(jiān)及其骨干團隊

參培方式：

講師引導(dǎo)、學(xué)員實戰(zhàn)研討，業(yè)界先進實踐與解決企業(yè)實際困惑和問題為主。

本次培訓(xùn)自通知發(fā)出之日起開始接受報名。鑒于場地的限制，請大家報名從速。報名請詳細填寫“報名表”，并以郵件、微信等方式把每位參會學(xué)員的詳細信息發(fā)送到杰聯(lián)咨詢（微信13521212418、郵箱838702418@qq.com）。經(jīng)審核確認后，我們將通過手機短信或微信回復(fù)并通過電子郵件發(fā)送“報到通知書”。

課程大綱：

1.    從企業(yè)文化談起：獨特的激勵機制源于其獨特的企業(yè)文化
1.1.    華為對價值創(chuàng)造與分配要素的顛覆性認識
1.2.    激勵的永恒話題：建立平衡與打破平衡
2.    員工物質(zhì)激勵框架
2.1.    員工物質(zhì)激勵構(gòu)成、導(dǎo)向及變化趨勢
2.2.    激勵的約束
2.3.    歡慶背后的隱憂
3.    解讀華為“全員”持股的獨特激勵方式
3.1.    華為獨特股權(quán)結(jié)構(gòu)產(chǎn)生的根因
3.2.    很多企業(yè)可能擔心的問題
3.3.    股權(quán)激勵方式的比較分析
3.4.    股權(quán)激勵基礎(chǔ)及分配機制
3.5.    實戰(zhàn)研討：針對您公司股權(quán)激勵的困難和問題，討論解決方案
4.    解讀華為獨特的獎金分配機制
4.1.    華為的獎金分配為什么能產(chǎn)生強大的驅(qū)動力？
4.2.    獎金產(chǎn)生的基礎(chǔ)及激勵導(dǎo)向
4.3.    獎金分配的難題及解決方案
4.4.    如何確保獎金分配的公平、公正
4.4.1.    合理的獎金分配機制
4.4.2.    給“火車頭”加滿油
4.4.3.    獎金分配的支撐機制
4.5.    組織陣型重大變化，獎金機制也在發(fā)生重大變化
4.6.    實戰(zhàn)研討：針對您公司獎金激勵的困難和問題，討論解決方案
5.    剛性激勵
5.1.    經(jīng)營困難時，裁員還是降工資，華為如何選擇？
5.2.    漲薪包的分配機制
5.3.    各類補助的激勵導(dǎo)向及實戰(zhàn)效果
6.Q&A及課程小結(jié)
報名及培訓(xùn)費用：
培訓(xùn)費4980元/人(含培訓(xùn)費、資料費、現(xiàn)場咨詢費、學(xué)習(xí)期間午餐費及茶點等)；食宿統(tǒng)一安排，費用自理。報名參加代表，請詳細填寫好報名回執(zhí)表并同銀行匯款憑證傳真至?xí)?wù)處，會務(wù)處按報名先后預(yù)留會議席位與學(xué)習(xí)資料，匯款方式詳見以下表格內(nèi)賬戶 ，報到通知在開會前一周發(fā)放。
聯(lián)系人：呂老師                       郵箱：838702418@qq.com     
咨詢電話：13521212418（兼微信）      010-87875866(兼?zhèn)髡?
注：1、此課程可提供企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，內(nèi)容可以根據(jù)企業(yè)的自身實際情況量身定做          
    2、杰聯(lián)咨詢（m.gjwdesi.cn），500強企業(yè)培訓(xùn)、內(nèi)訓(xùn)、咨詢供應(yīng)商