課程背景

     數(shù)字化轉(zhuǎn)型大潮洶涌而至，各行各業(yè)都已經(jīng)開(kāi)始或正面臨數(shù)字化轉(zhuǎn)型，我們財(cái)務(wù)系統(tǒng)也不例外，電子發(fā)票、財(cái)務(wù)共享、財(cái)務(wù)云、財(cái)務(wù)機(jī)器人、金稅四期、數(shù)字貨幣等等都是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的應(yīng)用。

     數(shù)字化轉(zhuǎn)型一方面促進(jìn)了業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)一體化，解放了我們傳統(tǒng)的很多財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，進(jìn)而形成財(cái)務(wù)共享。另一方面，數(shù)字化轉(zhuǎn)型推動(dòng)了業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)和管理會(huì)計(jì)工作的深入開(kāi)展，“財(cái)務(wù)BP（業(yè)務(wù)伙伴）”應(yīng)運(yùn)而生。財(cái)務(wù)組織三大支柱由此產(chǎn)生，分別為共享財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)和戰(zhàn)略財(cái)務(wù)。

     本課程重點(diǎn)講解下財(cái)務(wù)BP到底承擔(dān)什么角色，財(cái)務(wù)BP如何利用數(shù)據(jù)和管理會(huì)計(jì)工具深入業(yè)務(wù)全流程開(kāi)展工作，深化業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、做好業(yè)務(wù)伙伴、參與經(jīng)營(yíng)決策和控制、創(chuàng)造財(cái)務(wù)價(jià)值。

課程收益

1.     講解財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的趨勢(shì)和具體表現(xiàn)；

2.     分享業(yè)財(cái)融合的模型和底層邏輯；

3.     講解財(cái)務(wù)BP依托戰(zhàn)略創(chuàng)造價(jià)值的總體路徑（面）

4.     講解財(cái)務(wù)BP融入業(yè)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值的具體路徑（點(diǎn)）

5.     講解財(cái)務(wù)BP的如何轉(zhuǎn)變思維，并提升和業(yè)務(wù)部門(mén)打交道能力提升

6.     啟發(fā)互動(dòng)式教學(xué)+工具方法運(yùn)用+實(shí)戰(zhàn)案例分享。

課程對(duì)象

1.     財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管等財(cái)務(wù)管理者

2.     董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高層管理者

授課嘉賓

楊老師：

u  實(shí)戰(zhàn)咨詢派管理和財(cái)務(wù)專家，倡導(dǎo)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)融合的“大財(cái)務(wù)”管理

u  國(guó)際注冊(cè)咨詢師(CMC)，中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師（CPA），工程師，工商管理碩士（MBA）

u  清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、武漢大學(xué)、華中科技大學(xué)、中山大學(xué)等高?？偛冒嗪拓?cái)務(wù)總監(jiān)班特聘講師。

10年央企（世界500強(qiáng)）從業(yè)經(jīng)歷，財(cái)務(wù)等多個(gè)領(lǐng)域的工作，熟悉企業(yè)的整體運(yùn)作。

16年管理研究和咨詢從業(yè)經(jīng)歷，曾為中國(guó)商飛、中國(guó)航天科技、中航工業(yè)、一汽集團(tuán)、東風(fēng)公司、開(kāi)灤集團(tuán)、濰柴動(dòng)力、湘潭電機(jī)、天能集團(tuán)、海信電器、駱駝股份、東貝集團(tuán)、振華股份等多個(gè)中央企業(yè)、上市公司和知名民企提供管理咨詢和培訓(xùn)服務(wù)，尤其以財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、業(yè)財(cái)融合、全面預(yù)算管理、成本管理、績(jī)效管理、集團(tuán)管控、內(nèi)部控制等見(jiàn)長(zhǎng)。依靠先進(jìn)的理念和豐富的企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，從企業(yè)家決策視角出發(fā)，為企業(yè)提供務(wù)實(shí)的咨詢方案，并通過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)輔導(dǎo)企業(yè)實(shí)施，促使方案有效落地。

時(shí)間地點(diǎn)

【會(huì)議時(shí)間】2021年11月23-24日（星期二、三） 

【會(huì)議地點(diǎn)】廣 東◇ 廣州市

精彩內(nèi)容

第一部分：財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型——數(shù)字化、業(yè)財(cái)融合與財(cái)務(wù)BP

1.   數(shù)字化轉(zhuǎn)型洶涌而至

ü    商業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

ü    工業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

ü    政府?dāng)?shù)字化轉(zhuǎn)型

ü    各行各業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

ü    疫情加速了數(shù)字化轉(zhuǎn)型

2.  財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程

ü    會(huì)計(jì)電算化

ü    財(cái)務(wù)信息化

ü    財(cái)務(wù)共享化

ü    財(cái)務(wù)智能化

3.  新技術(shù)發(fā)展助推財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

ü    ERP

ü    RFID、M2M、物聯(lián)網(wǎng)

ü    OCR、電子發(fā)票

ü    RPA財(cái)務(wù)機(jī)器人

ü    區(qū)塊鏈

ü    云計(jì)算

ü    機(jī)器學(xué)習(xí)、AI、BI等

4.   財(cái)務(wù)數(shù)字化促進(jìn)了業(yè)財(cái)融合轉(zhuǎn)型

ü    財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)層面：業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)一體化

ü    管理會(huì)計(jì)層面：融入業(yè)務(wù)當(dāng)好伙伴

5.   財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型總體方向

ü    財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)向管理會(huì)計(jì)

ü    業(yè)財(cái)分離走向業(yè)財(cái)融合

ü    反映價(jià)值走向創(chuàng)造價(jià)值

ü    人工財(cái)務(wù)走向智能財(cái)務(wù)

6.  業(yè)財(cái)融合總體框架

ü    何為“業(yè)”

ü    何為“財(cái)”

ü    何為“融合”

ü    業(yè)財(cái)融合支撐

ü    業(yè)財(cái)融合目的

7.  數(shù)字化轉(zhuǎn)型下財(cái)務(wù)組織模式的進(jìn)化

ü    財(cái)會(huì)合一模式

ü    財(cái)會(huì)分離模式

ü    業(yè)財(cái)融合模式

ü    智慧財(cái)務(wù)模式

8.  財(cái)務(wù)三支柱的基本職能

ü    共享財(cái)務(wù)——財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)

ü    業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)（財(cái)務(wù)BP）——融入一線的業(yè)務(wù)伙伴

ü    戰(zhàn)略財(cái)務(wù)——決策層的戰(zhàn)略助手

9.  財(cái)務(wù)BP的類別和角色定位

ü    財(cái)務(wù)BP的三個(gè)定位

ü    業(yè)務(wù)單元BP：事業(yè)部BP、區(qū)域公司BP、分子公司BP等

ü    價(jià)值鏈BP：銷BP、工廠BP、采購(gòu)BP、研發(fā)BP、投資BP等

第二部分：把握方向——財(cái)務(wù)BP依托戰(zhàn)略創(chuàng)造價(jià)值的總體路徑（面）

1.  企業(yè)價(jià)值如何體現(xiàn)？

ü    資本視角：企業(yè)估值

ü    經(jīng)營(yíng)視角：可持續(xù)的盈利能力

2.  企業(yè)價(jià)值如何創(chuàng)造？

ü    資本視角：提高企業(yè)估值能力

ü    經(jīng)營(yíng)視角：提高企業(yè)可持續(xù)盈利能力

3.  財(cái)務(wù)視角剖析企業(yè)盈利過(guò)程

ü    資本撬動(dòng)資產(chǎn)

ü    資產(chǎn)創(chuàng)造收入

ü    收入創(chuàng)造利潤(rùn)

ü    利潤(rùn)創(chuàng)造現(xiàn)金流

4.  經(jīng)營(yíng)視角提升企業(yè)可持續(xù)盈利能力的五大動(dòng)作

ü    增收入

ü    降成本

ü    調(diào)結(jié)構(gòu)

ü    提效率

ü    控風(fēng)險(xiǎn)

5.  財(cái)務(wù)在價(jià)值創(chuàng)造中的三個(gè)層面作用

ü    財(cái)務(wù)自身創(chuàng)造價(jià)值

ü    支持業(yè)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值

ü    管理價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程

6.  管理價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程的核心工具——全面預(yù)算管理

ü    事前算贏

ü    事中控贏

ü    事后雙贏

第三部分：做好伙伴—財(cái)務(wù)BP融入業(yè)財(cái)創(chuàng)造價(jià)值的具體路徑（點(diǎn)）

1.   營(yíng)銷環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)BP

ü    銷售預(yù)測(cè)、量本利分析與銷售目標(biāo)規(guī)劃

ü    產(chǎn)品/客戶/區(qū)域盈利分析與決策

ü    定價(jià)與調(diào)價(jià)分析決策

ü    賒銷決策、客戶信用與應(yīng)收賬款管理

ü    營(yíng)業(yè)規(guī)模擴(kuò)大后的資金支持分析

ü    促銷決策與銷售費(fèi)用管控

ü    案例分析

2.   采購(gòu)和供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)BP

ü    供應(yīng)商評(píng)審與應(yīng)付賬款政策制定

ü    采購(gòu)價(jià)格管理與監(jiān)控

ü    采購(gòu)方式中的經(jīng)濟(jì)決策（策略庫(kù)存、經(jīng)濟(jì)批量、渠道利用等）

ü    采購(gòu)庫(kù)存控制

ü    采購(gòu)付款控制

ü    案例分析

3.   生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)BP

ü    生產(chǎn)成本的精細(xì)化核算與控制

ü    生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式選擇中的經(jīng)濟(jì)決策（自制與外包/出售與深加工/固定資產(chǎn)更新改造/固定資產(chǎn)購(gòu)租等）

ü    生產(chǎn)各環(huán)節(jié)存貨管理

ü    生產(chǎn)環(huán)節(jié)固定資產(chǎn)管理

ü    案例分析

4.   研發(fā)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)BP

ü    研發(fā)項(xiàng)目投資回報(bào)和經(jīng)濟(jì)可行性評(píng)價(jià)

ü    研發(fā)對(duì)象的目標(biāo)成本管理

ü    研發(fā)項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算和控制

ü    案例分析

5.   投資環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)BP

ü    項(xiàng)目投資布局中的波士頓矩陣和三層面分析

ü    投資項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)可行性分析與決策

ü    投資項(xiàng)目的資本預(yù)算和資源配置

ü    投資項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程監(jiān)控與后評(píng)價(jià)

ü    企業(yè)并購(gòu)重組中的專業(yè)作用和融資支持

ü    資本占用與EVA價(jià)值管理

ü    案例分析

6.   戰(zhàn)略層面的財(cái)務(wù)BP

ü    參與戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略定位

ü    戰(zhàn)略規(guī)劃中的財(cái)務(wù)資源配置和反作用

ü    戰(zhàn)略落地中的戰(zhàn)略地圖與平衡計(jì)分卡

ü    戰(zhàn)略落地中的目標(biāo)和全面預(yù)算管理

ü    基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和利潤(rùn)規(guī)劃

ü    案例分析

7.   公司治理和管理層面的財(cái)務(wù)BP

ü    公司治理與股權(quán)頂層設(shè)計(jì)

ü    人力資源成本分析與薪酬控制

ü    預(yù)算管理對(duì)接績(jī)效和薪酬

ü    責(zé)任中心與劃小核算

ü    日常管理費(fèi)用控制

ü    案例分析

第四部分：能力支撐——財(cái)務(wù)BP的思維突破和能力提升

1.   財(cái)務(wù)BP的財(cái)務(wù)思維突破

ü    戰(zhàn)略思維

ü    經(jīng)營(yíng)思維

ü    客戶思維

ü    邏輯思維

ü    結(jié)構(gòu)化思維

ü    辯證思維

ü    權(quán)變思維

ü    變革思維

2.   財(cái)務(wù)BP的管理能力提升

ü    領(lǐng)導(dǎo)力

ü    組織力

ü    溝通力

ü    行動(dòng)力