【課程受益】

【清晰認(rèn)知】清晰財務(wù)BP的崗位職責(zé)，并通過課程了解自身的能力階段與提升方向,以財務(wù)分析為切入，對比對表聚焦問題；

【專業(yè)提升】以經(jīng)營分析會為落腳點(diǎn)，培養(yǎng)高質(zhì)量經(jīng)營分析建議的輸出能力，完美展現(xiàn)財務(wù)BP專業(yè)力

【融入業(yè)務(wù)】為BP提供快速熟悉業(yè)務(wù)、與業(yè)務(wù)建立深度互信的有效方法，幫助BP成為財務(wù)中的業(yè)務(wù)專家

【價值提升】通過財務(wù)BP工作模式的系統(tǒng)提升，清晰在業(yè)務(wù)經(jīng)營中財務(wù)BP的價值賦能點(diǎn)與賦能方式，以更加全面的視角，協(xié)同財務(wù)、業(yè)務(wù)，為企業(yè)的價值管理賦能。

【培訓(xùn)時間】2023年3月10日         【直播平臺】杰聯(lián)云課堂

【特邀導(dǎo)師】原海爾集團(tuán)財務(wù)負(fù)責(zé)人

【課程內(nèi)容】

模塊一  財務(wù)BP的角色定位與組織價值

1.1清晰財務(wù)BP 角色與價值定位

-財務(wù)發(fā)展階段與業(yè)務(wù)財務(wù)的興起

-財務(wù)BP的組織價值匹配

-財務(wù)BP通用能力模型

1.2解析企業(yè)對財務(wù)BP的能力訴求

-財務(wù)BP崗位評價

-財務(wù)BP的角色定位與實戰(zhàn)困境

-財務(wù)BP能力素養(yǎng)要求

1.3基于財務(wù)BP模式下的組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化

-不同行業(yè)下財務(wù)BP崗嵌入業(yè)務(wù)的方式不同

-組織應(yīng)當(dāng)給予的財務(wù)BP的權(quán)利與資源

-財務(wù)BP模式在企業(yè)中的具體設(shè)計案例

模塊二  構(gòu)筑財務(wù)BP專業(yè)力，為業(yè)務(wù)提供高質(zhì)量經(jīng)營建議

在一起、懂業(yè)務(wù)、提建議

2.1突破財務(wù)思維，從整個價值鏈出發(fā)思考問題

-商業(yè)組織的目標(biāo)——正確理解價值

-掌握商業(yè)價值的源泉和實現(xiàn)路徑

-理解商業(yè)決策的依據(jù)和背后的驅(qū)動因子

-深入市場：市場現(xiàn)狀盤點(diǎn)與分析快速了解業(yè)務(wù)的最佳切入點(diǎn)

財務(wù)分析、經(jīng)營分析是財務(wù)BP融入業(yè)務(wù)的主抓手

分析、財務(wù)分析、經(jīng)營分析的含義與區(qū)別

實質(zhì)：分析是個綜合性很強(qiáng)的專業(yè)，是機(jī)器系統(tǒng)無法替代的人腦的高級活動，是企業(yè)市場經(jīng)營中的一種控制、反饋活動，是界定問題，尋找原因、解決問題的過程。

經(jīng)營分析典型的問題：

1）、思維問題：對經(jīng)營分析認(rèn)識不夠，定位不對

匯報會、邀功會、訴苦會、鞭尸會；戰(zhàn)略落地的抓手之一；對準(zhǔn)

目標(biāo)打勝仗的必備武器

2）、報告問題：

通篇語文題，不做數(shù)學(xué)題

沒有對準(zhǔn)目標(biāo)采取行動措施

沒有預(yù)測，或只有月度預(yù)測

沒有根因，直接談行動計劃

經(jīng)營報告差距、問題未暴露

KPI指標(biāo)與目標(biāo)值設(shè)置不合理

3）、會議問題   會議無決議；決議無閉環(huán)跟進(jìn)。

2.2構(gòu)建問題導(dǎo)向的經(jīng)營分析體系

-高質(zhì)量經(jīng)營分析的四大體系：決策體系，指標(biāo)體系，報表體系和會議體系

-問題導(dǎo)向下經(jīng)營分析的經(jīng)典模型與應(yīng)用

公司推動經(jīng)營分析體系建立的三步驟：

第一步，推全面財務(wù)分析，從財務(wù)的角度揭示公司存在的問題、潛在的風(fēng)險，以期引起總經(jīng)理與業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的重視。
第二步，推經(jīng)營分析，結(jié)合業(yè)務(wù)實際，找出財務(wù)數(shù)據(jù)背后的業(yè)務(wù)原因，提出解決之道。（搭建財務(wù)及業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)倉庫）
第三步，推專項分析，找出短板，深挖吃透、重點(diǎn)突破，立項推動解決問題。

2.3經(jīng)營分析報告系統(tǒng)性表達(dá)的九個誤區(qū)和七個要點(diǎn)：

編制經(jīng)營活動分析的9個誤區(qū)：

誤區(qū)一：忽視分析報告的形式

誤區(qū)二：認(rèn)為分析報告越細(xì)越好

誤區(qū)三：盡講好聽的，怕得罪人，報告如同白開水

誤區(qū)四：忽視與競爭對手?jǐn)?shù)據(jù)的對比

誤區(qū)五：忽視報表以外的信息

誤區(qū)六：忽視公司外部環(huán)境的信息

誤區(qū)七：忽視讀者的興趣及專業(yè)能力。

誤區(qū)八：忽視報告的“出爐”時間

誤區(qū)九：分析模版千篇一律，報告格式化

編制經(jīng)營活動分析的7個要點(diǎn)：

要點(diǎn)一：分析報告的可視化，簡明扼要

要點(diǎn)二：多用大宗詞匯，少用財務(wù)專業(yè)術(shù)語

要點(diǎn)三：多案例說明，少數(shù)字堆砌羅列

要點(diǎn)四：多市場數(shù)據(jù)分析，少些資產(chǎn)負(fù)債表分析

要點(diǎn)五：注重PPT每頁標(biāo)題作用，引領(lǐng)本頁提綱

要點(diǎn)六：珍惜勞動成果，分析的問題要一票到底

要點(diǎn)七：報告的用詞必須切當(dāng)、規(guī)范

2.4高效的經(jīng)營分析會應(yīng)該怎么開？

-澄清一個問題，杜絕在表象里打轉(zhuǎn)

-確定一個場景，聚焦確定問題的邊界

-找到一個關(guān)鍵原因，離真相更近：從分類開始，找到數(shù)據(jù)差異->解剖麻雀，

經(jīng)營分析會的作用：總結(jié)過去、定位現(xiàn)在，更重要的是規(guī)劃未來

模塊三  最佳實踐案例分享：財務(wù)BP經(jīng)營分析實戰(zhàn)案例分享。