《對標(biāo)華為：全流程降本增效+降本實戰(zhàn)66個案例》
- 分類：財稅公開課
- 作者：
- 來源：
- 發(fā)布時間：2024-06-17 09:56
- 訪問量：
【概要描述】2024年7月27日 北京、線上同步 羅老師
《對標(biāo)華為：全流程降本增效+降本實戰(zhàn)66個案例》
【概要描述】2024年7月27日
北京、線上同步
羅老師
- 分類：財稅公開課
- 作者：
- 來源：
- 發(fā)布時間：2024-06-17 09:56
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課程背景
企業(yè)降本，問題靈魂拷問
1.公司降本是當(dāng)前急迫解決的事嗎？（看內(nèi)部）
2.降本標(biāo)桿是那個公司？（看外部標(biāo)桿）
3.為什么人家的企業(yè)成本和產(chǎn)品價格這么低？怎么管理的？（看業(yè)界）
4.公司的成本戰(zhàn)略和目標(biāo)是什么？如何形成和實現(xiàn)（抬頭望天，看星星）
5.銷售規(guī)模收入大幅度上漲甚至倍速增長，卻贏利少，利潤低？（看內(nèi)部凈利潤率）
6.企業(yè)平臺吃水線很高，究竟是哪兒浪費了？（看平臺支撐部門）
7.如何建立一個強有力的成本管理團隊？做好成本戰(zhàn)略和目標(biāo)。
8.產(chǎn)品設(shè)計方案是否落后了?
9.采購如何應(yīng)對材料和能源價格上漲？供應(yīng)商漲價了怎辦？
10.供應(yīng)計劃因為訂單連續(xù)性差，物料庫和成品庫的庫存高，怎辦？
11.制造裝配復(fù)雜，人工測試慢成本高，怎辦？
12.因為疫情影響后，海外或國內(nèi)的運輸物流，海關(guān)不暢怎辦？
13.現(xiàn)場站點安裝、調(diào)測復(fù)雜，維護復(fù)雜，人工成本高，怎辦？
14.因質(zhì)量事故頻發(fā)，造成質(zhì)量在規(guī)模制造，客戶返修頻繁甚至客戶，要求合同罰款和賠償，如何預(yù)防和保證質(zhì)量？
15.是事后才想起降低成本重要，還是成本目標(biāo)設(shè)計、管控重要？
16.降本沒有執(zhí)行力怎么辦？績效和激勵。
課程收益
找降本老師（華為），能不能實現(xiàn)降本目標(biāo)？一定能！
企業(yè)產(chǎn)品成本 類似“養(yǎng)羊”
1.設(shè)計成本是“準(zhǔn)備計劃養(yǎng)多少只羊，投多少錢，賺多少錢”，是”治病根”；（設(shè)計階段決定了產(chǎn)品成本的80%）
2.E2E管控成本是“不亡羊”，（5-20%）
3.E2E降低成本是“亡羊補牢”，（余下的比例）
高成本的殺手：
1.深厚的成本管理的理論基礎(chǔ)和方案；
2.具有豐富的降低成本的實戰(zhàn)經(jīng)驗；
3.有公認(rèn)的降低成本的豐碩成果。
時間地址
2024年7月27日（26日報到） 北京 線上線下同步直播
培訓(xùn)對象
董事長/CEO/總裁及副總裁/COO/CFO/財總總監(jiān)/總會計師/CIO/CTO/CHO/CAO/CBO/CCO/CRO/CUO/CDO/CPO/CMO/CNO/CQO/CSO/CUO和各體系VP及負責(zé)人（建議企業(yè)一把手帶領(lǐng)高管團隊共同學(xué)習(xí)，快速內(nèi)化，達成共識）
課程參與
講師講授+案例分析+經(jīng)驗分享+小組討論+實操演練，要求全員參與
授課老師
Jacky 老師 在華為公司擔(dān)任成本行管專家近20多年；華為首席成本管控和降本咨詢顧問專家、標(biāo)桿企業(yè)端到端成本管控專家、IPD集成產(chǎn)品開發(fā)流程專家、ISC集成供應(yīng)鏈流程管理專家、ITR集成服務(wù)流程管理專家；負責(zé)華為近10個產(chǎn)品線成本管控和采購供應(yīng)制造服務(wù)的端到端成本管控；20多年+咨詢行業(yè)經(jīng)驗，負責(zé)企業(yè)成本管控和端到端降本增效，研發(fā)和交付項目管理，IPD研發(fā)流程,ISC供應(yīng)鏈流程,ISD交付流程等咨詢。
課程大綱
一、標(biāo)桿企業(yè)的成本理論，成本戰(zhàn)略，成本組織，績效和激勵
二、標(biāo)桿企業(yè)的產(chǎn)品成本是IPD集成產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計出來的，成本目標(biāo)對準(zhǔn)友商降XX%
三、答疑互動，貴司以上議題是哪樣的；構(gòu)建和運作重量級跨部門成本管理團隊
四、標(biāo)桿企業(yè)的產(chǎn)品成本和產(chǎn)品端到端成本的定義，管控方案和降本方法論
五、演練：市場成本洞察，如何構(gòu)建成本競爭力，案例研討
六、標(biāo)桿企業(yè)公司成本行管部，各產(chǎn)品線成本部，公司財務(wù)成本部——公司成本鐵三角
七、降本模板：產(chǎn)品降本模板講解；
八、演練：全業(yè)務(wù)流程降本線索發(fā)現(xiàn)，分析，分解，解決。匯聚為《E2E降本增效方案》
九、各組方案繼續(xù)研討； 《E2E降本增效方案》點評
十、啟發(fā)思維：每段降本案例，一個產(chǎn)品的降本案例；
十一、全營一桿槍，打造全公司降成本團隊！進攻是最好的防守，“力出一孔，利出 一孔”；“擰干濕毛巾最后一滴水”；
十二、總結(jié)：以客戶視角的價值鏈為導(dǎo)向，在供應(yīng)鏈，產(chǎn)業(yè)鏈，生態(tài)鏈等全面提升成本管控和降本能力。
《杰聯(lián)云課堂前沿、實操落地錄播課程目錄》
《對標(biāo)華為：全流程降本增效+降本實戰(zhàn)66個案例》 錄播中
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《從采購招投標(biāo)的十大黑洞談采購舞弊的蛛絲馬跡》 錄播中
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向標(biāo)桿學(xué)習(xí)“華為內(nèi)控及風(fēng)險管理實踐暨財務(wù)精細化管理與財務(wù)價值創(chuàng)造”
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《業(yè)財融合與對標(biāo)華為全面預(yù)算管理實踐高級培訓(xùn)班》
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《解碼華為：財經(jīng)轉(zhuǎn)型多維度提升財經(jīng)組織能力》
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《新經(jīng)濟、新商業(yè)模式下的企業(yè)財務(wù)分析與風(fēng)險管理》二
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《新經(jīng)濟、新商業(yè)模式下的企業(yè)財務(wù)分析與風(fēng)險管理》三
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《新經(jīng)濟、新商業(yè)模式下的企業(yè)財務(wù)分析與風(fēng)險管理》四
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《如何做好危機下的企業(yè)經(jīng)營計劃調(diào)整》
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《解放財務(wù)，走出三“境”，創(chuàng)造價值》
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《企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型必備技能》
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《財務(wù)共享服務(wù)中心，助力財務(wù)職能轉(zhuǎn)型》
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對標(biāo)世界一流財務(wù)管理：華為業(yè)財融合與財經(jīng)BP能力提升 上
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對標(biāo)世界一流財務(wù)管理：華為業(yè)財融合與財經(jīng)BP能力提升 下
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《500強企業(yè)基于戰(zhàn)略預(yù)算管理暨數(shù)字化創(chuàng)造財務(wù)新價值》
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《全面預(yù)算管理與績效評價》
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海爾《全面預(yù)算管理與績效評價&企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型必備技能》
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《全面預(yù)算管理》
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《管理思維下的財務(wù)報表新變化及新收入、金融工具、租賃等準(zhǔn)則深度分析和運用》
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《數(shù)字賦能時代業(yè)財融合及財務(wù)BP價值創(chuàng)造》
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《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》
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《數(shù)字財務(wù)-Power BI在財務(wù)分析中的高效應(yīng)用》上
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《數(shù)字財務(wù)-Power BI在財務(wù)分析中的高效應(yīng)用》下
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《財務(wù)BP必備數(shù)據(jù)技能：從Excel BI到Power BI》
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《從數(shù)據(jù)到管理：智能時代財務(wù)分析報表如何構(gòu)建》
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《Power BI帶你洞察數(shù)據(jù)，傳遞財務(wù)價值》
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《財務(wù)BP如何掌握稅籌技巧提升利潤空間》
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《稅務(wù)籌劃及風(fēng)險防范》
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《海南自貿(mào)港企業(yè)所得稅政策解讀及注意事項》
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