課程價值：

系統(tǒng)掌握全面預算管理系統(tǒng)建設的理念、方法、工具，幫您解惑：

5. 財務人員說預算管控難，協(xié)調難，落實難，為什么？

5. 業(yè)務人員不愿參與預算，抱怨財務不懂業(yè)務，只會卡費用，為什么？

5. 每年預算和實際差異很大，老板不滿意，員工不樂意，預算執(zhí)行與實際差距

           原因何在？

5. 預算與實際差異是預算編制的問題，還是實際執(zhí)行問題？是否應該調整？如 

何調整？

理解互聯網時代背景下，如何對全面預算管理的理念、方法、工具，作出創(chuàng)新？

理解如何將全面預算管理的戰(zhàn)略執(zhí)行與阿米巴經營等柔性反應機制有效結合起來？

理論結合實踐，深入剖析通過生產制造、地產等企業(yè)的全面預算管理案例。

結合全面預算管理軟件，了解全面預算管理深度應用。

課程特色：

創(chuàng)新：面臨外部環(huán)境急劇變化，自組織、平臺化機制等探索紛紛涌現，在組織柔性化背景下，全面預算管理如何創(chuàng)新？

高度：不僅系統(tǒng)介紹全面預算管理系統(tǒng)建設的主要功能模塊，還對全面預算管理與阿米巴經營等管理機制的融合提出了探索。

案例：預算組織劃分，預算目標分解實操演練，制造業(yè)、零售業(yè)等全面預算案例分享，做到活學活用；

實戰(zhàn)：授課老師十八年管理咨詢經驗，主持過制造業(yè)、零售業(yè)、地產業(yè)等行業(yè)十多家企業(yè)的全面預算管理咨詢工作，實戰(zhàn)經驗非常豐富。

知其然，更知其所以然：學員舉一反三，活學活用，帶著疑問來，帶著方案回，公司管理層集體參與，效果更佳。?

培訓時間：2017年09月22-23日（21日全天報到）

培訓地址：四川成都 (具體地址報名成功后另行通知)

二、培訓對象：

董事長、總裁、總經理、運營副總、財務總監(jiān)、預算總監(jiān)等。?

三、課程安排表：

何為全面預算管理？
?    全面預算管理主要環(huán)節(jié)
?    全面預算管理與其他管理模塊
1)    與發(fā)展戰(zhàn)略、年度經營計劃的關系
2)    與組織結構的關系
3)    與管理報告的關系
4)    與業(yè)績考核的關系
5)    與基礎管理數據、會計核算的關系
?    全面預算管理組織體系
1)    決策機構
2)    辦事機構
3)    責任中心?
預算責任中心劃分
?    預算責任中心劃分
1)    企業(yè)成長規(guī)律與事業(yè)生命周期
2)    科層制管理結構與賦能型管理結構
?    科層制管理結構下的責任中心劃分
1)    科層制下的典型集團管控模式
2)    不同集團管控模式對應的全面預算管理模式
3)    科層制管理結構下的預算責任中心劃分
?    賦能型結構下的預算責任中心劃分
1)    賦能型管理結構與平臺化機制建設
2)    賦能型管理結構與阿米巴經營組織
3)    賦能型管理結構下的預算責任中心
4)    案例研討
預算目標分解與預算會計系統(tǒng)
?    預算目標分解
1)    如何確定預算目標分解的起點？
2)    預算目標分解路徑：分解到哪里
3)    預算目標分解方法
預算指標樹
預算目標模擬與敏感性分析??
預算政策制定
4)    預算目標分解難點
預算質詢、博弈?
預算寬余問題
5)    案例解析海爾集團的預算目標分解
?    全面預算會計系統(tǒng)
1)    預算會計系統(tǒng)的構建
2)    預算基礎管理數據體系建設
3)    如何將阿米巴經營會計用于全面預算會計系統(tǒng)
預算編制與預算審核
?    預算編制流程
?    預算編制常見方法
1)    零基預算、靜態(tài)預算、彈性預算
2)    滾動預算、作業(yè)基礎預算
3)    概率預算、項目預算等
?    預算編制要點解析
1)    銷售收入預算編制要點
2)    生產和采購預算編制要點
3)    費用預算的編制要點
4)    資金預算編制要點
5)    地產建安企業(yè)項目預算編制要點
6)    投融資預算的編制要點
?    案例解析
1)    生產制造、商業(yè)流通、地產建安企業(yè)案例解析
2)    全面預算軟件在預算編制中的應用
全面預算的跟蹤與執(zhí)行
?    預算與執(zhí)行為何脫節(jié)？
?    怎樣才能促進預算有效執(zhí)行？
?    預算執(zhí)行控制重難點
?    預算執(zhí)行跟蹤分析
?    預算調整機制
?    案例解析
前瞻
?    回顧與展望
?    預算如何適應外部變化
?    全面預算管理前瞻
1)    如何正確認識KPI、OKR的功用？

培訓費4980元/人(含培訓費、資料費、現場咨詢費、學習期間午餐費及茶點等)；食宿統(tǒng)一安排，費用自理。報名參加代表，請詳細填寫好報名回執(zhí)表并同銀行匯款憑證傳真至會務處，會務處按報名先后預留會議席位與學習資料，匯款方式詳見以下表格內賬戶 ，報到通知在開會前一周發(fā)放。
聯 系 人：呂老師                  郵箱：838702418@qq.com     
咨詢電話： 13521212418               
注：1、此課程可提供企業(yè)內訓，內容可以根據企業(yè)的自身實際情況量身定做          
2、杰聯咨詢（m.gjwdesi.cn），500強企業(yè)培訓、內訓、咨詢供應商