各有關(guān)單位：                               

大數(shù)據(jù)時代，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展將改變?nèi)藗儌鹘y(tǒng)的思維模式、商業(yè)模式和企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險管控模式，財務(wù)信息化一般以財務(wù)核算領(lǐng)域為起點，最終實現(xiàn)對管理會計領(lǐng)域的覆蓋，實現(xiàn)財務(wù)領(lǐng)域全方位的信息化。未來五至十年以內(nèi)，我國管理會計信息化將面臨重大的發(fā)展機遇。

不可否認，伴隨著數(shù)字經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和發(fā)展需要管理會計。互聯(lián)網(wǎng)+時代，管理會計已經(jīng)成為提升企業(yè)基礎(chǔ)管理的重要工具。為了應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的敏捷化、精細化管理要求，管理會計能對責(zé)任組織進行細化，建立績效評價體系，經(jīng)營指標(biāo)層層傳遞，監(jiān)控企業(yè)內(nèi)部細微運作，從而激發(fā)經(jīng)營活力?；ヂ?lián)網(wǎng)+行動、中國制造2025等都會帶動系統(tǒng)的集成應(yīng)用，帶動財務(wù)業(yè)務(wù)的一體化，從而促進管理會計的發(fā)展。

云計算、大數(shù)據(jù)和移動互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的發(fā)展，為管理會計應(yīng)用打下了堅實的堅持。隨著企業(yè)內(nèi)部管控的普及、共享財務(wù)中心的應(yīng)用，財務(wù)信息化將進入管理會計時代?；ヂ?lián)網(wǎng)+時代管理會計最主要的特征是與大數(shù)據(jù)的融合，過去的數(shù)據(jù)是經(jīng)營數(shù)據(jù)，現(xiàn)在管理會計新的數(shù)據(jù)源有三類：一是企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營數(shù)據(jù)，二是生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的物聯(lián)網(wǎng)(感知)數(shù)據(jù)，三是外部的互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)能否發(fā)揮作用、創(chuàng)造價值，還要看企業(yè)的管理水平以及信息系統(tǒng)是否融合了先進的管理會計思想。管理會計在中國企業(yè)的推廣和運用必將促進企業(yè)內(nèi)部管理轉(zhuǎn)型，引領(lǐng)一個新的管理時代，助力企業(yè)價值進一步提升。

一、培訓(xùn)對象：

董事長、總裁、財務(wù)總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、總會計師、CFO、財務(wù)部長、管理會計相關(guān)負責(zé)人及企業(yè)內(nèi)部的中高級財務(wù)管理人員和業(yè)務(wù)骨干等（鼓勵集團及各分子機構(gòu)財務(wù)人員共同參加，效果更佳）。

二、培訓(xùn)時間及地點：

培訓(xùn)時間：2017年10月27-28日（26全天報到）

培訓(xùn)地址：北京-萬方苑酒店★★★★

三、課程主要大綱
?    引子
?    一則新聞：糖王之死
?    糖業(yè)四大產(chǎn)業(yè)特征
?    人已去，問題長留
?    撲面而來的挑戰(zhàn)
?    管理會計為什么越來越重要？
中國經(jīng)濟的大環(huán)境的逼迫
傳統(tǒng)會計的八大弊端
企業(yè)的管理會計系列案例簡介
財政部的大力推動
?    管理會計是中國企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的必然歸宿
?    管理會計知識地圖
?    《指導(dǎo)意見》定義
?    從百度指數(shù)看管理會計熱
?    財政部政策：管理會計的4+1
?    管理會計指引體系
?    管理會計的知識全景圖
?    全面預(yù)算管理
?    預(yù)算管理的系列誤區(qū)
?    來自實踐的綜括：管理會計工具箱
?    從商業(yè)模式到預(yù)算模型
?    商業(yè)模式解析實戰(zhàn)
案例分享，制造業(yè)：吉利汽車全面預(yù)算
案列分享，項目性公司：時代地產(chǎn)全面預(yù)算
?    預(yù)算管理的流程
案例分享：TCL集團的預(yù)算評審
?    集團企業(yè)預(yù)算
案例分享：中國中鐵集團預(yù)算
?    成本管理
?    中國企業(yè)成本管理的問題在哪里？
?    元年多維成本管理模型
?    成本管理實踐
案例分析：傳統(tǒng)制造業(yè)成本管理
案例分析：作業(yè)成本在物流業(yè)的應(yīng)用
?    元年科技成本管理解決方案

?    管理會計報告
?    案例分析：老板的困惑
?    什么是好的管理會計報告？
?    管理主線
案例分享：華潤萬家的6S管理報告
?    數(shù)據(jù)基礎(chǔ)
案例分享：長虹集團管理
?    聚焦核心
案例分析：老板一張紙
案例分享：海爾的聚焦
?    關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)：四大要點
?    升華提高
案例分享：東航集團管理會計報告
?    績效管理
?    績效管理的發(fā)展路徑
?    績效管理的最新進展
案例分享：海爾集團的虛擬組織績效
案例分享：中國移動的OKR
?    管理會計信息化
?    管理會計對信息化的嚴重依賴
?    對管理會計信息化的政策支持
?    管理會計信息化的常見誤區(qū)
?    管理會計信息化生態(tài)群落的營造
?    管理會計系統(tǒng)功能設(shè)計
案例分析：某集團預(yù)算需求清單
?    管理會計信息化的三大內(nèi)核
數(shù)據(jù)、模型、展現(xiàn)
?    管理會計三大主流產(chǎn)品比較
?    管理會計實踐路徑規(guī)劃
?    復(fù)雜問題的巨大挑戰(zhàn)
?    六要素模型選擇突破口
案例分享：東航集團應(yīng)用六要素模型
?    管理會計案例集萃
案例展現(xiàn)：國家投資集團、中國有色、魯商集團預(yù)算建設(shè)路徑比較
?    小結(jié)：互動、總結(jié)、永無止境的管理會計建設(shè)

報名及培訓(xùn)費用:
培訓(xùn)費4980元/人(含培訓(xùn)費、資料費、現(xiàn)場咨詢費、學(xué)習(xí)期間午餐費及茶點等)；食宿統(tǒng)一安排，費用自理。報名參加代表，請詳細填寫好報名回執(zhí)表并同銀行匯款憑證傳真至?xí)?wù)處，會務(wù)處按報名先后預(yù)留會議席位與學(xué)習(xí)資料，匯款方式詳見以下表格內(nèi)賬戶 ，報到通知在開會前一周發(fā)放。
聯(lián)系人：呂老師                 郵箱：838702418@qq.com     
咨詢電話：13521212418（兼微信）      010-87249066(兼?zhèn)髡?
注：1、此課程可提供企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，內(nèi)容可以根據(jù)企業(yè)的自身實際情況量身定做          
2、杰聯(lián)咨詢（m.gjwdesi.cn），500強企業(yè)培訓(xùn)、內(nèi)訓(xùn)、咨詢供應(yīng)商