為什么學(xué)華為

華為—世界第一，全球領(lǐng)先

2018年華為全球銷售收入7311億元人民幣，同比增長(zhǎng)約21%。華為聚焦管道戰(zhàn)略，加強(qiáng)質(zhì)量管理，穩(wěn)健增長(zhǎng)，繼續(xù)穩(wěn)坐全球通訊設(shè)備領(lǐng)域第一把交椅。

華為—管理標(biāo)桿，文化致勝

華為的成功是管理模式的成功，中西合璧的管理模式在華為得以良好的實(shí)踐與應(yīng)用，三十多年來，華為堅(jiān)持以客戶為中心，不為其他利益誘惑所動(dòng)，力出一孔，利出一孔。

華為—擁抱變革，流程優(yōu)化

從《華為基本法》誕生到1998年華為拜IBM為師，從全員持股到任職資格，通過持續(xù)向標(biāo)桿學(xué)習(xí)，華為已成為中國(guó)運(yùn)營(yíng)效率最高，員工職業(yè)化程度最高的一家民營(yíng)企業(yè)。

課程背景 :

華為的財(cái)務(wù)管理獨(dú)到、深刻、細(xì)致，是其核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。任正非先生對(duì)財(cái)務(wù)工作的期許很高，他在華為內(nèi)部會(huì)議上多次就財(cái)務(wù)工作發(fā)表意見。任總的意見高屋建瓴，總能說到緊要之處。更難得的是任總?cè)绱苏f了，華為真這么做了。

華為實(shí)行財(cái)務(wù)集中管理，打破了法人實(shí)體概念，重新建構(gòu)了財(cái)務(wù)的運(yùn)行邏輯。這是華為財(cái)務(wù)管理最大的特色。華為財(cái)務(wù)可分為四大職能：會(huì)計(jì)核算、資金管理、財(cái)經(jīng)管理、審計(jì)監(jiān)控。全球統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算與審計(jì)監(jiān)控如同長(zhǎng)江的堤壩，保證了財(cái)經(jīng)管理職能的有效開展。

任正非先生對(duì)財(cái)務(wù)人員期待很高，明確提出不懂業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)人員只能提供低價(jià)值的服務(wù)，CFO應(yīng)該能隨時(shí)接替CEO。近年來，華為成功地實(shí)施了IFS（集成財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型）變革，華為上下普遍認(rèn)為IFS變革后，華為的財(cái)務(wù)管理為公司管理效益提升起到了顯著的作用。

華為無疑是中國(guó)最優(yōu)秀的企業(yè)，不想說之一，因?yàn)闆]覺得其他企業(yè)能和它比肩。華為的財(cái)務(wù)管理非常有特色，是華為的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。如果您想學(xué)習(xí)華為的財(cái)務(wù)管理，借鑒頂尖企業(yè)的管理智慧，歡迎私信聯(lián)系13521212418（兼微信），公開課培訓(xùn)、內(nèi)訓(xùn)、咨詢均可。

課程大綱 :

（一）任正非的財(cái)務(wù)管理思想

①《華為基本法》里的財(cái)務(wù)辯證思維

②任正非論財(cái)務(wù)管理

（二）華為財(cái)經(jīng)體系概況

①集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管控的模式

②華為的財(cái)經(jīng)體系架構(gòu)

③獨(dú)立性是華為財(cái)經(jīng)的基本特色

案例：華為IFS變革

（三）華為對(duì)財(cái)務(wù)人員的任職要求

①華為對(duì)財(cái)經(jīng)人員的管理

②財(cái)務(wù)融入業(yè)務(wù)的方向

③財(cái)經(jīng)服務(wù)要實(shí)現(xiàn)高鐵化

④任正非對(duì)財(cái)務(wù)人員的要求

（四）華為的賬務(wù)核算與財(cái)務(wù)共享

①華為賬務(wù)管理部的職責(zé)

②賬務(wù)集中管理模式

案例：華為如何規(guī)范員工費(fèi)用報(bào)銷

③財(cái)務(wù)共享中心的特色

（五）華為的資金管理與融資模式

①華為為什么不上市

②資金管理與融資方式

③虛擬受限股激勵(lì)模式

（六）華為的財(cái)經(jīng)管理職能

①華為財(cái)經(jīng)管理部的職責(zé)

②華為的項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理

③華為的財(cái)務(wù)預(yù)算與預(yù)測(cè)

案例：華為研發(fā)預(yù)算理念

案例：華為財(cái)經(jīng)三招四式降成本

④華為經(jīng)營(yíng)分析的思路

案例：華為2018年報(bào)分析

⑤KPI設(shè)計(jì)與績(jī)效考核

（七）華為的風(fēng)控管理

①華為內(nèi)審的職能

②內(nèi)部審計(jì)的隸屬關(guān)系

③內(nèi)審工作的重心需前移

④華為內(nèi)部反腐

⑤風(fēng)控的工作重心

• 總結(jié)：華為財(cái)務(wù)管理哲學(xué)

（九）問題答疑（如有紙質(zhì)問題請(qǐng)?zhí)崆按蛴』驎鴮懝ふ?/span>

報(bào)名及培訓(xùn)：通知自發(fā)出之日起開始報(bào)名。鑒于學(xué)習(xí)效果，限額招生40人，額滿即停止招生，請(qǐng)報(bào)名從速。報(bào)名請(qǐng)?jiān)敿?xì)填寫“報(bào)名表”+培訓(xùn)費(fèi)匯款憑證，并發(fā)微信或電郵至組委會(huì)；〖 呂老師13521212418（可加微信）〗我們將通過微信或電子郵件發(fā)送“報(bào)到通知書”開會(huì)前一周發(fā)放會(huì)議詳細(xì)地址。

參會(huì)對(duì)象：董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、CFO、總會(huì)計(jì)師、預(yù)算總監(jiān)/風(fēng)控/審計(jì)/成本/資金總監(jiān)、核算/經(jīng)營(yíng)分析負(fù)責(zé)人、企業(yè)內(nèi)部的中高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員、財(cái)務(wù)共享中心管理者和業(yè)務(wù)骨干或人力資源部門骨干等（鼓勵(lì)集團(tuán)及各分子機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)人員共同參加，效果更佳）。  

時(shí)間與地址：2019年09月18日-19日（17日全天報(bào)到）北京裕龍國(guó)際大酒店

神秘授課嘉賓：袁老師，高級(jí)會(huì)計(jì)師 、曾先后在華為以及兩家上市公司工作，曾任華為高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理、上市公司財(cái)務(wù)部副總經(jīng)理、子公司財(cái)務(wù)總監(jiān)等職。

培訓(xùn)費(fèi)：3980元/人(含培訓(xùn)、資料、現(xiàn)場(chǎng)咨詢、增值稅專票、學(xué)習(xí)期間午餐及茶點(diǎn)等)。為了方便開具發(fā)票，培訓(xùn)費(fèi)須統(tǒng)一轉(zhuǎn)帳至組委會(huì)指定收款帳戶，并請(qǐng)將轉(zhuǎn)帳憑證及時(shí)郵件或微信至?xí)?wù)組。需要安排食宿的學(xué)員，需提前通知組委會(huì)安排訂房，食宿費(fèi)用自理。